地緣政治的局勢日益動盪，在全球各地布局營運的多國籍企業，勢必要面對且因應這樣的挑戰。因此，企業如果要在這個變動環境中擁有競爭優勢，就必須有「外交政策」，這包括兩個重點：地緣政治實質審查、企業外交工作。
為了解企業海外擴展的必備特質，研究人員以一套診斷工具，將三百多位高階主管分為「贏家」與「輸家」。結果發現，這兩類高階主管在七個領域有差異，成功公司擁有更彈性的內部作業流程、更清晰的海外擴展願景、更有決心要面對挑戰。
什麼原因讓華為如此成功？本文訪問了創辦人任正非，以了解華為的價值導向文化。關鍵企業文化，包含：「顧客為先」的態度、以「銀手銬」制度，讓員工維持奮鬥心態、選擇不公開上市，專注在長期目標、不疾不徐的決策。
當前，破壞式創新業者以及新興國家企業，正威脅著歐美全球化企業的既有地位；這也意味著一場全球化競爭的新局即將展開。台大管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥帶領讀者從本期〈未來生存戰〉（The Futureand How to Survive It）出發，解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。
對傳統西方的大型企業來說，當年的獲利榮景不再，現在開始進入長期下滑的階段。而在成長趨緩、成本提高的同時，來自新興市場的新競爭者，也改變了遊戲規則。曾獨領風騷的歐美多國籍企業，準備好迎接這樣的趨勢了嗎？
透過解決邊疆市場的重大社會挑戰，全球化企業便能在快速成長的「邊疆市場」裡獲得競爭優勢（編按：邊疆市場，frontier market，通常是指發展程度較新興市場更低、規模較小、高風險但可能有高報酬的市場）。《哈佛商業評論》曾以「主動促成經濟發展而致勝」（playing development to win），來說明這種做法。IBM便是一例（請參考本文作者在本刊網站上的部落文〈奇異與IBM 以全球發展致勝的關鍵〉）。
