雖然保護主義的確會改變企業做生意的方法，但全球化的真相，和你想像的不一樣。因此，不管多國籍企業是否要從全球化的浪潮中撤退，轉向聚焦在地化，都必須做出調整：縮編沒有獲利的業務，把資源集中用於順應在地需求。

在英國脫離歐盟（Brexit）公投和川普（Donald Trump）當選美國總統之後的餘波盪漾中，全球化被視為政治上的燙手山芋，而非通往繁榮的熱門票。這種民粹主義的強烈反應提醒了我們，全球化的報償並沒有平均分配；因此，一直有人質疑國界是否應該對貿易開放，同時也關切未來可能會發生什麼事情。在川普當選後的那一週，以Google搜尋「貿易戰爭」（trade war）的次數增加了七倍，並且持續攀升。  

為何有許多人非常擔憂全球化？本文認為，缺乏資訊是主要禍首之一。根據研究，對其他國家了解不多，與認為自己的國家較優秀有相關性。國家優越感也與反對貿易相關，這顯示我們對世界了解愈少，就愈不想要與世界互動。

「數位轉型」已達到引爆點，麻省理工的一項研究顯示，能順應數位世界的企業，獲利能力比同產業的其他企業高出26％。這些蓬勃發展的公司，都聚焦在這四項主要議題上自我改造：顧客期望、產品強化、協同創新，以及組織形式。

繼「天生數位化」（Born Digital）之後，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢。透過社群媒體和數位平台，地方新創企業也能放眼全球，因此已經有愈來愈多這種天生全球化的新創企業。過去那種「兩個傢伙在矽谷車庫裡」的創業故事，已經變成各種跨國合作，可能是「兩個傢伙在舊金山諾谷（Noe Valley）的車庫，三個女性程式設計師在印度普那（Pune）的辦公園區，還有一個未定性別的技師，在南京操作著3D列印機群。」

西方多國籍公司的亞洲高階主管，為何紛紛離職？

2015年時，這個高度連結的世界已不像2007年全球化最高峰時期那麼緊密相連，而且連結降低的速度飛快。2008年經濟哀退以來，全球各種流動的量逐漸回升，但全球分布的廣度持續下降，抵消了流動量的回升。