成長策略

追蹤主題
推薦閱讀
三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
收藏
分享
2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
收藏
分享
2024/05/07
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
在地化的變與不變
王品集團是國內市占率最大,市值最大的連鎖餐飲品牌業者。它國際化腳步不是最快,卻是在台灣市場建立一套獨有商業模式後,再國際化的代表案例。
收藏
分享
2014/06/01
挖掘鄉村隱藏版財富
像印度這種大型新興經濟體,鎖定鄉村市場,可望提升企業獲利。但在鄉村地區銷售時,常面對基礎建設缺乏、顧客散居各地等挑戰。本文因此提出幾項成功策略:擬定通路計畫、找出潛在顧客、創造跟通路伙伴及顧客的關係。
收藏
分享
2014/06/01
志工化身企業生力軍
個案中的這家益智遊戲公司,創業之初,靠著志工協助它設計、建構、測試、除錯,打造新穎的網路遊戲。然而,無償的志工不在公司編制內,很難管理。因此,公司重新考慮人才策略,思索著是否要召募「真正的」軟體開發工程師。
收藏
分享
2014/05/01
以色列邁向全球之路
過去四十年來,有超過75家以色列公司變成全球企業,它們採用的方法是:聚焦在多國籍企業認為機會不具吸引力,而當地企業也沒有足夠能力適當掌握的國家或區域,然後以不會立即引發反應的方式,滲透進入這個中間地帶。
收藏
分享
2014/05/01
突破規模限制
快速擴大規模的企業為什麼會落於人後?許多產品和服務的價值,會隨使用顧客人數而增減。這些網絡效應,影響消費者的決定和企業競爭能力。作者認為新興業者應聚焦在特別想要服務的顧客群,或是訴求市場中最具吸引力的顧客。
收藏
分享
2014/04/01
企業合作改變世界
即使是大型企業,也無法獨力處理全球永續發展的挑戰,包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅,企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體,這種新合作模式可以保護環境,並創造價值。
收藏
分享
2014/04/01
找出品牌進階方程式
開雲集團執行長皮諾表示,他的團隊每收購一個新的奢華品牌,就會推動有機成長。如何執行這兩種不同的成長模式?做法是運用產品開發、物流和零售商店,以及搭配創意設計師、強大的業務高階主管,來協助該品牌。
收藏
分享
2014/03/01
啟動新式創新
對多數公司來說,新的商業構想和商業模式,往往可遇不可求。 但如能系統化地處理這個問題,就可提升成功機會。 傳統的追尋方式,是檢視公司能力、顧客需求、市場變化。 但現在不一樣了,可運用資料和分析工具驅動成長。
收藏
分享
2014/02/01
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單