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從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
了解人才「人和」長才
職場上需要擅長協調、團隊合作、影響力、創造力溝通等各種屬於「人和」的技巧,經理人必須充分了解,各個職務或任務,適合並需要上述哪些能力。畢竟,唯有真正地適才適所,才能找到最好的人才,並創造最好的績效。
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2016/02/01
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「在公司內部尋找超越自己的人」
阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」,希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出:「若沒有人能取代你,那你永遠不會升職,只有有人取代你,你才能成為上一級的領導。」
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2018/03/08
網飛教你擁抱人才
關於如何招募人才、留住人才,你的做法可能全都錯了。本文提出以下的建議:深入探究人的內在與履歷表、讓經理人參與整個聘雇流程、確定招募人員深入了解公司業務、抱持隨時都在雇用的心態、擬出適當的薪酬方案。
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2018/01/25
查核求職者,不能只問他們的上司
分析顯示,你的上司和同事,對你的看法大不相同。
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2017/09/30
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2017/08/05
成為新創企業想要的人才
這位創業家表示,求職者來面談時,別只重述已寫在履歷表上的東西。同時,他也提出新創企業會注意的六項特質:事前上網做功課、願意接受指導、展現創業精神、積極任事的主動精神、真實呈現價值觀、盡力爭取但不強求。
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2017/07/31
協助新進員工成功到任
研究顯示,若要充分運用新進員工給組織帶來的價值,企業必須投入長達一年,協助他們掌握所有的情況。即使有到任計畫,組織仍必須了解新進員工跟主管之間非正式互動的影響,採取步驟,以確保過程可協助到任,而不是造成妨礙。
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2017/07/10
網路安全人才嚴重短缺的解決之道
從尋常的人選之外尋找人才。
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2017/06/06
擁抱「不標準」人才
為什麼應該接納「神經多樣性」員工?因為這些看似有「障礙」的人,可能在模式識別、記憶、數學等方面,擁有非凡的才能。而包括思愛普、惠普、微軟等知名公司,有愈來愈多企業打破傳統的招募方式,以便充分運用員工的才能。
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2017/04/20
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