一家半導體設備商在盤整專利引證時察覺異常情況，於是投入當時乏人問津的低溫組織冷卻研究，在生命科學產業打開市場，業績超前過去的半導體對手，創造22％的每年總股東報酬率。只要找到有意義的異常跡象，任何領導人都可能成功。你，找到了嗎？
一般認為，新進業者較不受業界常規，因此，比既有業者更擅長破壞成熟產業。然而，一項針對香檳酒的研究發現，事實可能正好相反。葡萄園主身為供應商，對傳統酒莊不按照既有行規出牌的行為寬容許多，相反地，會對新興酒莊進行打壓。這個發現揭露一項可能：既有業者擁有比新進業者更多的創新變革空間。
新冠疫情肆虐全球，除了令人難過的消息，其實也有萌發的希望。針對解決疫情帶來的困境，許多創業者有不少相關的創意解決方案，希望能抓住時機，不但善盡社會職責，也能獲利。但這些創業者如何確保他們的短期創新，成為可長期持續的業務？作者身為社會企業和全球衛生的教授，也曾差點創業失敗，他根據自己的經驗，為創業者提出四點關鍵步驟。
史耐德聯合公司（Schneider Associates）的瓊安．史耐德（Joan Schneider）和茱莉．霍爾（Julie Hall）解釋，如何吸引和維持消費者的注意。
在解決問題之前，我們需要知道，要解決的到底是什麼問題？然而，實際上，我們經常在搞清楚問題之前，就急於下結論。本文提供四個步驟的過程，協助你在尋找解方前，先定義問題：第一，不要只依賴資料，實地觀察。第二，謹慎建構你的問題。第三，倒推問題的根源，分析潛在因素。最後，反覆問「為什麼」，以確保你真的找到核心原因。
你描述問題的方式，決定你如何解決問題。因此，如果覺得自己遇上難以解決的問題，不妨改變表述問題的方式。你可以問自己兩個問題：第一，主題是什麼？改變問題的焦點，會導向不同種類的對策。第二，你如何衡量這個問題？你用來定義成功或失敗的指標，將對解決方案產生重大影響。一個小小的文字變化，能讓你的觀點產生重大轉變。
本文作者戴三才，是長期生活在中國的美國90後，畢業於美國哥倫比亞大學。他觀察，中國曾身懷「山寨國」包袱，但今非昔比，中國已脫胎換骨，具備強大的創新能量，關鍵，就是中國人民對創新的高度順應能力。各國企業應該從中汲取什麼經驗，才能在創新競賽中維持領先？
調查顯示，只有三分之一的資深數位成長經理，會對他們的數位廣告進行實驗。而根據另一項調查，在某一年進行15次實驗的公司，廣告效果成長了30％，那些在前一年進行15次實驗的公司，獲得45％的成長。成功將實驗整合進廣告營運作業的高績效公司，都有以下四個組織特性：高階主管支持、企業文化、網羅適當人才、堅持不懈的耐心。
