工作型態以及職涯發展的模式愈發多元，轉換到全新產業的可能性愈來愈高，因此我們也愈來愈需要思考，如何重新建立自己的職涯？本文提供四種策略，讓你在新環境中迅速適應，並提前規畫晉升路線，建立能在十年後協助你的長遠人脈，為前程播種，讓你將來大放異彩。

面試結束之後，就只剩下「等」嗎？你不如化被動為主動，撰寫一封「感謝信」給面試官，為自己的表現「加分」，並可製造機會，主動追蹤面試結果，可說益處良多。不過在不同的情況下，要怎麼撰寫恰當的內容，才不會讓加分變扣分？請見本文的建議與範例。

我們在謀職時，經常會被要求提供推薦人，而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此，選對推薦人，並與推薦人事前商定說詞，就很重要。此外，你還要注意「後門」推薦人，即不在你的推薦人名單中，但你的求職單位知道此人與你有關，比如你的前同事正任職於這間公司，而他的說詞可能不利於你……

在職涯中，我們難免會遭遇糾結的時刻，而這通常伴隨可能的轉折點。比如你因為理想留在某間公司，對於工作環境與文化也很滿意，但那裡的薪水不夠你償還學貸，這該怎麼辦呢？此時你的心中充滿矛盾，而這種矛盾經常被解讀成「猶豫不決」或者「軟弱」等負面情緒，讓我們想要迴避。其實這種矛盾心態，可能就是你抓住良機的好幫手。

LinkedIn的執行長認為，LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作，更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看，相較於學位或經歷背景，技能才是衡量優秀新員工的真正標準，尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。

如果組織聘雇錯誤的員工，會帶來包括員工士氣、訓練成本、磨合時間、業務出紕漏等諸多損失，為了降低這種錯誤，有些公司會採用廣泛的聘雇流程，納入更多的審核人員，進行更深入的背景調查等。然而本文作者認為，這不過是官僚式的做法，不但對於提升正確的聘雇率沒有幫助，還會帶來如同聘錯人的損失。他們提出幾點建議措施，以期改善目前這種複雜的流程。

你是否在一個職位上表現優異，不只在於你獨自完成多少工作，也在於你透過他人完成多少工作，也就是你是否具有影響力，而這也關乎你是否能接近組織中具有影響力的人。這點在你進入一個全新工作環境的時候尤為重要，畢竟真正掌握影響力或權力的人，不見得是那個具有最高頭銜的人。請用本文介紹的五個要點謹慎觀察，找到新團隊中的關鍵人物，讓職涯順遂發展。

你會突然失去工作的理由很多：公司財務緊張、被同事背叛、人事異動、你因為某些原因不得不請辭……但失業後的情緒大同小異：沉重、悲傷、憤怒、不甘心等等的負面情緒。想必你陷入低潮，如果你向來以工作為重，或已經在這份工作付出許多心力，就更容易深陷其中而難以自拔。請試試本文提供的建議，治療自己，追求另一個新開始。