研究顯示，成功人士達成目標，不只是因為他們是哪一種人，更常是因為他們做了哪些事。以下四項訣竅可用來設定和達成目標：明確設定想達成的目標；決定何時、何地根據目標行動；專注於將會去做的事，而非不要去做的事情。
根據《停止花錢，開始管理》（Stop Spending, Start Managing）一書 作者譚雅．梅儂（Tanya Menon）和莉．湯普森（Leigh Thompson）
趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁，分享趨勢科技如何將企業文化作為人才管理的重要依據及取捨。她強調，趨勢科技在用人時，特別重視「文化調適」，認為一個人的「績效表現」等於他的「潛能」減掉「干擾」。
波士頓管理諮詢公司組織學院（BCG Institute for Organization）總監伊夫．莫里耶（Yves Morieux）提出理由說明，強制推行正式的流程、架構和指導方針，只會讓事情變得更複雜。
我們總是不停地在談話，因此，我們也都有陷入敏感、有壓力、情緒性談話的時候。在這樣的情境下，互動的結果通常會很糟糕。但其實不必如此，因為你只要單方面運用一些技巧，就可以改善這種情況。
當工作上面臨組織或人際的問題時，大家通常會決定不要發表意見。「不值得這麼做。」大家會這樣說，然後繼續堅持下去。不過，新研究指出一個令人不安的結論：沉默的代價，比我們所了解的還要大得多。
產業結構與文化差異，常使得台灣在地企業在選才、用才與育才上的想法與西方先進國家的企業不同。因此，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請台中市「磐石會」現任會長、百容電子董事長暨執行長廖本林從本期焦點企畫「人資打掉重練」的一系列文章出發，談他的用人心法與中西差異觀察。
台灣近幾十年的經濟發展，製造業扮演了很重要的角色，而成立於1971年的台達電子，更可算是隨著台灣電子產業發展的脈絡成長。本刊採訪台達電創辦人暨榮譽董事長鄭崇華，請他談談在這四十年當中，台達電如何逐步成長，也見證台灣企業管理發展的演變...
