我們的世界正在從新冠疫情的影響中復甦，這個時機點也正是重塑自己的時刻。那麼，如何尋找有意義的人生下一階段？耶穌會創辦人「來自羅耀拉的聖依納爵」（Saint Ignatius of Loyola），他的一生就是鮮明的參考故事。調整六個關鍵面向，無論疫情給你帶來多大的影響，這些道理在任何一個你覺得走投無路的時刻，都能讓你重新點燃生命引擎。

我們的職涯日益「曲折」，人們更加頻繁、更不按固定路徑轉換職場上的角色，並且朝不同方向發展，因此，「放下所學」、「學習」與「重新學習」的這三項能力，對創造長遠的成功來說非常重要。本文作者曾為全球超過5萬人設計與提供職涯發展訓練，並根據這些經驗，整理出幾種技巧，協助你將學習融入日常的成長發展中。

擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。

認可與肯定他人貢獻的人，更能展現自己，並更能引出他人的最佳自我。有了勇氣、好奇心與決心，就能發展最佳自我，進而改造並提升你自己、你的關係和你的組織。本文的五項練習，會是你追求完善的永恆課題。

本文作者認為，全力投入兩份職業，在兩個專業上都會做得更出色。他認為從事一份以上的工作，能帶來以下好處：多份工作能補貼你培養技能、交到不同圈子的朋友、發現真正的創新，進而把所有工作都做得更好。

過去，許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格，才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院（IMD, International Institute for Management Development）教授琴卡．圖格（Ginka Toegel）指出，「這個策略並不聰明。」

（2025/5/8編按：軟實力之父、哈佛大學名譽教授奈伊〔Joseph Nye〕5月6日辭世，享壽88歲。）曾提出「軟實力」（soft power）的奈伊教授，再提出一個震撼人心的新名詞：巧實力（smart power）！奈伊認為，偉大的領袖知道，光靠「硬實力」不夠，必須適時加入軟實力，但更重要的是適度善用軟硬兼施的「巧實力」，才能真正發揮領導力。

2002年二月底，救助協進會正召開策略發展會議，夏忠堅秘書長回想從台灣921大地震前，救助協進會僅有一名全職員工，到目前投入921大地震重建工作近三年後，組織擴編至全職員工近三十多人。現在，隨著政府救助專款即將於2002年九月底即將結束，以及教會針對921大地震之特別捐款一億多元的款項即將告一段落，救助協會勢必將面對迫切的財務壓力，救助協會將如何進行組織再定位？應該致力於提供何種策略性社會服務方案？內部組織應該如何調整？如何連結外部資源？而最急迫擾人的挑戰便是2002年九月底後，救助協會目前主要收入來源嘎然停止後，是否應進行組織縮編？ (1)時間點:2002年，CCRA轉型扭轉策略之決策點； (2)場景：CCRA關鍵策略會議；(3) 行動引發點: 為因應2002年底CCRA主要收入將結束，CCRA將面對緊急的財務健康度急遽惡化的挑戰 ；(4)決策點: 面對上述挑戰，所召開之年度策略會議中之扭轉策略提案，秘書長如何在NGO社會服務之VISION，與內部組織之財務體質，取得轉型策略之決策 ；(5) 決策人物:非營利事業組織之領導者如何在關注於財務現實情境下，實踐NGO之 VISION !