在數位經濟中，創新的先驅者通常會輸給更靈活的模仿者。知識外溢導致模仿者層出不窮，企業唯有反覆重組現有的知識元素，融合出新的產品解決方案，才能打造難以追趕的模仿落差。透過Spotify和TikTok的成功案例，與優步在亞洲市場被模仿者圍攻的經驗，可知企業必須聚焦在以新奇的方式重新組合知識，以獲取「複和型」機會，才能阻擋潛在模仿者。

「會想在村裡面蓋工廠，是希望當地年輕人可以在這裡服務，可以跟父母在一起生活，三代同堂是很好的一件事情。」

口罩大廠康那香今年業績在防疫相關產品的帶動下，累計1到7月營收已達29.6億元，比去年同期，年增率超過三成，創下上市以來的最高紀錄。87歲董事長戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠，轉為「#創新研發不能停」的世界級口罩工廠？

在經濟衰退時削減行銷預算，似乎是一種直覺反應，但其實是飲鴆止渴。根據研究，在此時增加行銷預算的企業，反而可以逆勢成長。在經濟衰退剛過中點而邁向復甦時，也適合推出集中資金研發的新商品。此外，依據客觀條件與所在區域的局勢，重新分配行銷預算，也會獲得成功。現在不是停止花錢的時候，而是改變花錢方式的時候。

如果用設計產品的方式來設計人資政策，會是什麼樣子？其實，必須將產品思維，應用到每一項專案、計畫和政策上，才能將非產品和非技術的領域，包括人資、財務、法律和後勤物流等部門，從以產出為基礎的心態，轉變為以顧客為中心的敏捷觀點。而非產品團隊如果要開始建立商業敏捷力，就必須以產品和顧客的語言，來重新建構工作。

有許多產業面對的買家，並非真正的產品使用者，這導致賣方必須花上更多行銷與銷售成本，才能達到銷售目的。本文提供三個步驟的策略，彌合買家與使用者不同所造成的問題：第一，找出所有的買家與使用者。第二，有效且有效率地協調所有的買家與使用者。第三，了解所有買家與使用者的利益，並協調這些利益達成一致。

我們都希望建立基礎牢固、成功可能性較高的專案。因此要弄清楚你的構想之中，是否確實藏有良機。本文建議，應善用「S曲線模型」，以確定構想的可行性，並組合執行構想的要件，或者確定它是時機未到的構想。終止專案的最佳時間，是在展開之前。唯有在作好準備，可盡快、高效率執行專案時啟動，才有最大的成功機會。

微軟的Windows 8，為什麼會變成「十年來最慘烈的失敗」？其實，許多科技公司都一樣，採取由內而外的開發方法，由與外界隔絕的工程師開發未來的產品。因此，微軟工程師打造他們有能力打造的產品，而不是應該打造的產品。之後，微軟在工程師團隊還沒動手寫程式前，先邀請行銷與業務開發領導人，參與領導團隊早期的產品策略討論，而打造出扭轉局面的Windows 10。