文中提供幾個新方法讓人思考，在對職涯構成限制的習慣中，最常見的一些習慣背後的實際原因，以及可以對它們採取什麼行動。
如何提升個人生產力，一直是最受歡迎的議題。本文介紹該領域意見領袖的最新見解，包含《最有生產力的一年》作者克里斯． 貝利（Chris Bailey）、《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）等人。但比要訣和竅門更重要的是，記得自問是否一開始有把事情做對。
過去，時間管理專家會建議將工作分為A、B、C三級，再照著重要性依序完成工作。但在經濟衰退期，這種想法也該畫下句點了。尤其是遠端工作期間，不論什麼職位，要做的事可能變更多了！你應該主動出擊，為自己設計一個全新、可行的職務內容。
茱莉正在等候布魯斯五分鐘後來到她的辦公室。他一定很希望茱莉會對他昨天寄給她的備忘錄草案提供意見，只不過她還沒有時間看那份草案。她知道，他也想討論與一個新研究小組的合作事宜，一些同事曾跟那個小組合作過，但是他們希望她檢視他們的工作，但她迄今尚未答覆他們。她很希望聽到布魯斯最近帶領一個研習會的感想，她鼓勵他去做那件事，但她自己未能出席。這就是這位經理人有待和直屬部屬討論查核的工作清單。
製造商設法提升營運生產力，卻很少得到正面效應，有些做法甚至弊大於利。本文根據針對某鋼絲製造商的研究，發現成功的專案有兩個共同特徵：大家充分了解它產生的流程知識，且廣泛運用；習得的知識可移轉到其他單位。
開放空間辦公室，是平等主義設計閃亮的代表，打破公司階級制度的利器。只有一個問題：就是沒隱私，而且吵到讓人難以專心。
生產力與創意間的關係，基本上就是緊張的，經理人若是沒有認知到這點，就無法激發更多創意。
