你以為人們在經濟衰退時，會注意自己的花費，但在賭博方面並非如此。

一般認為，做決策都是需要冒風險的，也因此認為，在一系列的決策中，只要成功決策加總起來的成果，大於失敗決策的影響，就算是可行的。但作者指出，這是太過樂觀的看法，不僅缺乏理性的評估，更可能會侵蝕決策品質。

國際暢銷書作家暨行為經濟學家丹．艾瑞利，繼《誰說人是理性的！》、《不理性的力量》之後，這本發人深省的新作，挑戰我們對「不誠實」的成見，探討決定我們欺騙或誠實的矛盾力量。

神經科學以往只局限在觀察個別腦部區域如何活化，現已可探究腦部區域形成的網絡如何運作。因此，神經科學的新研究，在創新、鼓舞士氣、決策，以及其他關鍵的管理工作上，都提出了深刻的見解，可為企業管理指點迷津。

《影響力》這本書的作者，告訴我們如何善用「說服」的力量，讓企業的營運更加順暢；同時，他也提出在網路及社群媒體蔚為風潮後，影響力有著什麼樣的改變，以及人們可以發揮何種更為不同，而且可能更為強大的影響力。

在一項實驗中，預期稍後將和一個位高權重的主管組隊的男性，會感覺自己較有權勢：

多慈善事業會致贈捐款人小禮物，以表謝意。但新近一項研究顯示，這麼做可能會弄巧成拙。

關係重大的交易協商，處處是情緒，我們真的能對情緒不聞不問嗎？其實，即使是談判高手，都無法把感覺拋諸腦後。因此，本文提出一項由六個問題組成的簡單練習，幫助談判人員妥善處理會在談判桌上面對和感受到的情緒。