本文以歷史的角度，剖析對愉悅的追求，如何形塑西方社會的文化與經濟。此外，在追求快樂的風潮中，要提醒自己，追求快樂是現代社會的人造產物，而不是人類自古以來就有的特質，否則反而會造成壓力，甚至變得很「不幸」。

本文表示有所謂的「快樂優勢」，也就是說，如果擁有正面積極的心態，在面對挑戰時，就會展現出更好的績效。由此更進一步提出讓人們培養幸福感，以便邁向成功的三種方法：培養新習慣、協助同事、改變面對壓力的態度。

「快樂的本質為何」是人類的古老問題，但直到最近，我們才開始能運用科學方法研究這問題。

企業要如何在歷經困境之後，更顯堅強？本文認為，關鍵在於必須塑造集體抱負，讓員工對下列事項都有共識：公司的宗旨；公司如何實現宗旨，並追蹤進展情況；從領導人到一般員工，在追求並維持卓越時，每天應如何行事。

說話聲音迷人的領導人，他的領導績效，較可能被認定高於聲音不吸引人的領導人，前者如柯林頓（Bill Clinton），後者如老布希（George H.W. Bush）。

近數十年來，在美國高三學生當中，表示就算成年後不需要錢也願意工作的人所占的百分比，已從78％下降到70％。

阿帕拉契州立大學（Appalachian State University）詹姆斯． 魏斯特曼（J ame s W. Westerman）領導的研究顯示，商學院大學生的自戀性格量表評分，比心理系的大學生高出16％。

在整個大環境迅速變化的時刻，新一代的執行長，該如何創造不凡的經濟與社會價值？現在有一群充滿雄心壯志的執行長，就追求這樣的願景：同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。