亞馬遜平台對買家來說，是一個便利的好選擇，但對考慮透過亞馬遜銷售的賣家來說，卻面臨著無可避免的兩難：是要建立合作關係，並冒著把利潤讓給亞馬遜的風險，還是要避免合作，放棄節約營運成本與獲得新顧客的機會。本文透過分析出版社與Kindle合作的情況，提出四個合作策略，以便賣家盡可能減少變動成本，運用外部選項與亞馬遜相互制衡，從而確保獲利。
平台商業模式的崛起迄今已20餘年，造就了諸如Facebook與Airbnb等知名企業。這些企業共通的成功關鍵是運用平台思維開發出價值創造的新潛力。平台商業模式的核心概念是「連結」，企業經營者透過與外部資源的連結，克服競爭與成長的困境。相對缺乏資源的中小企業若能以平台思維進行企業轉型，將能擴大經營決策的空間，發揮「以小搏大」與「借力使力」的效果。何謂平台思維？如何善用平台的優勢？平台的關鍵成功要素是什麼？如何將平台思維轉化為策略行動？本導讀整合產研經驗以及六篇精選《哈佛商業評論繁體中文版》文章的重要觀念，引領企業經營者一窺平台思維之堂奧。
櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家，北上擴張涉足都會型飯店，並有意在兩年後進軍海外，邁向跨國經營。李晨身為執行副總經理，為了增加散客比重，更精準掌握市場價格，考慮採納收益管理系統，卻遭到重視傳統業務能力，占集團營收45％的旗艦嘉義館反彈。數據力與業務力，此刻孰輕孰重？
隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務，如何靈活運用機器學習，打造長期的競爭優勢，就成為挑戰。該如何打破進入障礙，與已經搶占市場的先行者分庭抗禮？
各種合作型企業可幫助企業籌措資金，降低成本，並為未來的成長作好準備。
美國面臨自1930年代經濟大蕭條以來，最嚴重的經濟危機。根據分析，在大蕭條時期，差異型企業顯然比成本領先型企業更有可能面臨營收減少，也更有可能關門大吉。然而，若是就此認為差異型企業應轉而採取成本領先型策略，是不明智的想法。本文為經濟衰退期間差異型企業的策略人員，指出一些具體的經驗教訓，以協助領導人避免錯誤，度過難關。
設法在這次危機過後變得地位更強大的公司，必須有系統地了解人們改變中的習慣。許多公司必須為此設立新的流程，以便在所有人都明顯注意到這些變化之前，先偵測到和評估這些變化。
疫情帶來的國際震撼，不只讓消費者行為產生改變，也讓全球供應鏈出現斷鏈危機。面對這些挑戰，企業懂得迅速察覺這些改變、強化供應鏈韌性就變得很重要。
