她是公司的執行長，成立一個「破壞性計畫」的部門，專門投資新產品開發。而且，她都運用「周邊設備」這個公司最賺錢事業部的資金，來挹注新創事業。現在，周邊設備事業部總裁提出異議，他認為這麼做，會危及公司的未來。
領導人都知道，公司與事業單位需要策略，但少有人知道，資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略，可能會拖累公司績效。因此，本文規畫一種策略制定架構，可強化部門能力，提升公司競爭力。
企業大張旗鼓地投入數位轉型，卻忽略了要取得最佳成果，可能只需要調整，而不是再造。 的確，數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該優先，都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為，數位轉型就是破壞式的，包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路，以及收購科技新創公司。 不過，任教於歐洲工商管理學院的兩位作者研究顯示，有許多企業運用漸進的方式，無論是核心價值主張和供應鏈都維持不變，數位進展也一樣順利。
組織制度不斷迭代優化，長久下來，會變成非常龐大且複雜的系統，不容易學習且難以清楚掌握。本文建議組織可以化繁為簡，聚焦在三個面向，幫助企業「精淬」出更易學易用的制度。
以前，線上約會需要付月費和無限耐心。現在，整個產業已徹底改變：線上約會透過智慧型手機上的應用程式來運作，付費方式也從月費變成「免費加值」定價模式。交友軟體Tinder母公司Match Group的執行長曼蒂．金斯伯格（Mandy Ginsberg），如何在這個創新週期飛快的產業中，領導公司維持競爭優勢？
策略「規畫容易，執行困難」，似乎是普遍的共識。的確，難以落實卓越的策略，已成了許多企業的難題。但策略執行是否真的成功不易，也不盡然。其實，只要培養跨單位協調，以及靈活應變的能力，便能更有效地執行策略。
Stitch Fix執行長雷克喜歡衣服，也喜歡數據資料，她認為資料可以創造更好的服飾體驗。公司的營收仰賴演算法做出推薦，所以資料科學家直屬於執行長。但她也堅持，人類造型師可以改變或推翻演算法提出的產品組合建議。
