在全球化的商業世界裡，每家企業都想和全世界做生意，因此，英語這樣的共通語言，就成為非擁有不可的利器。想要前進國際的企業，必須從現在開始，訂定一套有效的語言訓練策略，才能在這場國際競爭中取勝。
擔起企業有機成長責任的，應該是公司的領導人，卻多半交付給營運單位執行。結果，企業逐漸從高成長轉為低成長，好像變得理所當然。但本文指出，這種做法必須改變，而執行長則必須有所作為，才能真正落實這樣的改變。
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。
亨氏食品公司今年的營收，20％以上將來自中國、印度、印尼、俄羅斯、巴西等新興市場。幾年前，這些市場的營收占比還不到5％。在該公司長期擔任執行長的比爾．強森，在本文中談到他提升開發中國家銷售額的成長策略。
智利航空公司蓬勃發展的祕訣，就在於同時經營三套明顯不同的商業模式。不過，這麼做的效益雖大，卻也有失敗的風險。因此，要執行「多套商業模式並行」的策略，必須考量各商業模式的互補性，才能相輔相成，掌握商機。
本期的《哈佛商業評論》包含約二十張圖表，目的是用視覺的方式來傳達作者的想法。我們希望藉由它們增進讀者的理解，但也知道，其中有許多圖表，必須放在原本的文章中才有用。
許多企業遇上競爭對手大舉併購時，往往會以其人之道還治其人之身，發動併購反擊戰。其實，聰明的經理人可以有其他對策。
網路購物日益發達的情況下，傳統零售業者似乎面臨危機存亡之秋。其實，擁有網路業者沒有的「實體店面」，正是這些業者可望反敗為勝的轉機。換句話說，成功的零售業者，將結合數位與實體體驗，以「全通路」服務顧客。
