查莫洛—普雷謬齊克是人力資源公司萬寶華（ManpowerGroup）首席人才科學家，也是倫敦大學學院與哥倫比亞大學商業心理學教授，專長是人才管理、領袖能力發展，以及人力資源分析。他替各產業的大型企業提供顧問服務20年，包括摩根大通（J.P. Morgan）、高盛（Goldman Sachs）、Google、BBC、Twitter、Spotify、寶僑（Procter & Gamble）路易．威登集團（LVMH）等。在新書中，他從企業結構面的角度來看女性無法升遷的現象，並提出一個讓企業不分性別的招攬優秀人才的方法，以下是精選書摘：
新冠疫情不只推動數位轉型，也加快人才轉型的腳步。如今，《財星》五百大公司都在運用人力平台，以提高勞動力彈性、加速上市時程，並促進創新。零工經濟大行其道，領導人該如何策略性活用隨選人力，以創造新的商業模式，開啟新的價值來源？
四張圖表呈現工作需求如何隨地區變化。 改編自亨利克．布萊斯曼所撰〈千禧世代對工作的需求，全球圖表〉 問卷調查由歐洲工商管理學院的新興市場研究所、Universum、Head Foundation執行。
新冠疫情推動企業加速數位轉型，而數位轉型的重點，並不在於採購精良的技術，而是投資能與時俱進的人才。本文點出幾項重點，協助企業培養不會過時的頂尖員工，包括：能讓技術發揮作用的人才；擁有彈性與敏捷性等軟技能；可發揮影響力的領導人才；有能力詮釋數據，並據以行動；能推動緩慢成功或快速失敗，來尋找解決方法。
人才是企業經營的根本，人才管理是指企業設計相關的制度與做法，以有效取得人才、發展人才，並讓人才在組織中做出最大貢獻；人才管理需要持續推動，全球最卓越的企業多半精於此道。《哈佛商業評論》有很多對人才管理與發展議題的討論，本模組納入五篇相關文章，討論人才管理制度建立的關鍵思維及實務做法，確保企業及實務工作者在進行人才管理時，能走在正確的道路上。
當今工作變化迅速，目前的問題，不在於員工是否具備合適的技能，而是他們是否有潛力可學習新技能。
本導讀以企業發展為核心，結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章的精髓，從家族企業主與非家族專業經理人的角度，提供一個通盤思考家族企業人才管理的架構。前三篇從家族企業主角度，分享家族企業如何考量家族治理特徵與人力管理議題；後兩篇則針對非家族專業經理人，建議如何管理人才與發揮專長。 本導讀跳脫家族企業是否選任家族成員擔任執行長的討論，引導讀者以企業競爭力為導向，思考家族企業人才管理的特殊性與挑戰。
