建立一個更好的人才庫，是主管的工作重點。換句話說，要成為高效能的主管，必須培養「人才管理」的能力。身為主管，你必須成為「人才經紀人」，因此，能搶在別人看到之前，就看到有潛力的優秀人才，不僅為每個職務找到最優秀的員工，也為每個員工找到他的最佳角色。如此一來，你才能建立優越的團隊，為公司創造傑出的績效。
春節期間與矽谷回台過年的學生見面，他在金融保險公司擔任FinTech資料工程師。談起美國大數據分析的就業環境，令人印象深刻。
團隊和個人哪一個比較創新，這取決於目標是什麼。如果目標是「實用型專利」，團隊會比個人更有可能獲得專利；而如果是「設計型專利」，個人發明者跟團隊一樣，都有可能產出突破性的專利。這是因為大多數的設計型專利都是整體性的，獨自一人就可以評估與測試，不需要處理團隊的溝通和協調，因此個人的工作成果會超過團隊協同工作。
誰負責讓員工為未來做好準備？答案是「長字輩高層」，他們應致力展開一個全面性計畫。因此，公司要建立下一個新的專業企業職能部門：重新訓練技能。而且這項職能也必須像之前的財務、行銷等一樣，提高和制度化這種能力。
加州大學洛杉磯校區一項研究結果顯示，在訓練中運用虛擬實境的前景看好：與傳統訓練方式相比，在Osso VR平台上進行虛擬實境訓練，使參與者的整體手術表現提升了230％。
