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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
頭銜升了薪水沒升……「無感晉升」正在逼走你的人才!
很多時候,公司並沒有真正關切員工的職涯發展。主管提拔員工時,給予的是責任更多、薪資卻沒變的「無感晉升」,導致人才流失。本文指出這種做法是因小失大,雇主應該主動關心員工的職涯發展,提供更多內部的工作機會,建立內部人才市場,並搭配各種配套措施發揮內部人才市場的效用。
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2025/05/01
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是否該說服明星員工留下來?
有時候,讓他們離開比較好。
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2019/05/30
校園徵才新增兩項活動》高盛變法,擴充人才庫
高盛改造基層人才的招募流程,讓公司獲得歷年來最多元的基層員工。
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2019/05/30
人工智慧與知識工作者共創高效能
應用本文的四個原則,讓人類和機器彼此都變得更好。
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2019/05/23
頂尖員工求去,該挽留嗎?
盡力慰留他們未必是最好的方法。
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2019/05/03
指導女性員工,男性主管別緊張
採取「小心總比後悔好」的方式,對你的員工並不公平。
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2019/04/22
留才、外包、自動化,台灣中油多管齊下
近四成員工將於五至八年內退休。
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2019/02/26
中鋼建立師徒導師制,一對一傳承
到了2050年,全球六十歲以上的人口會超過二十億人(見本刊2019年2月號封面故事「打造跨世代不老企業」)。當社會的人口結構老化時,企業該如何面對員工愈來愈高齡的衝擊? 例如,面臨大批高齡勞工在幾年內退休,技能與經驗如何傳承?中鋼四分之一員工即將在五年內退休、中油四成員工將退休,本文說明他們如何因應。
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2019/02/26
企業學習長圓桌大會談 –「把成長發展的責任交付給個人」
三位現任及前任企業「學習長」,暢談公司對培養高階人才的看法轉變。
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2019/02/26
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