傳統高階主管教育的落差，讓更實用的培養方法應運而生。未來將走向「個人學習雲」（PLC），提供多元的線上課程、互動平台、數位工具。這種簡單平價的方法，即將轉變領導力的培養方式。

中華電信這家國內電信產業的龍頭，是歷史悠久的企業，資歷長達三、四十年的員工人數眾多，當這些同仁面臨退休之際，公司該如何因應，減少人力斷層的衝擊？

童至祥認為，對職場人士來說，「品格力、耐挫力、溝通力、領導力、學習力」是競爭力所在；對企業來說，「包容性」是成功經營關鍵，這也需要領導人以智慧加以判斷。

「離職獎金」表面上是獎勵員工離職，但真正的用意是提醒員工自己做有意識的選擇。

今年度的ATD人力發展協會（Association for Talent Development）亞太年會，邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger Folkman）執行長約翰．詹勒（John H. Zenger），以「組織中如何大規模培育優秀領導人」為題發表演說。

在本文提出的三個條件成立時，訓練才會有成效。

在還沒有人發推文之前，一切都充滿樂趣，一切都是遊戲。

如何成功銷售全新產品，是一門很大的學問。本文建議以下的做法：系統性地評估銷售人員技能；訓練銷售人員了解流程，而不是產品功能；建構理想買方的心理樣貌；評估銷售人員的復原力和恆毅力；運用策略性客戶管理。