科技與分析

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊,企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰?本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
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2025/05/05
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金融科技(FinTech)如何重塑並創新金融服務?
比爾.蓋茲(Bill Gates)曾說「金融服務是必要的,但銀行卻未必! 」金融科技(FinTech)正在重塑並創新金融服務模式,所運用的技術眾多,包括人工智慧與機器學習、區塊鏈、雲端運算、資訊安全、自然語言處理與對話機器人、網路爬蟲等。這些技術主要應用在兩方面: 一、讓現有的金融服務更有效率、成本更低、或是準確度更高; 二、創造新產品、新服務、新通路,或是新市場。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有六篇文章從不同角度,探討金融科技帶來的各種衝擊。本導讀引導讀者深入閱讀並思考相關議題,幫助讀者掌握金融科技的重要發展趨勢。
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2021/01/26
語言,人工智慧的下一個大突破
2010年代的人工智慧突破,在於各種視覺科技,到了2020年,人工智慧或許可以在創意工作上大有可為,進入語言的領域。OpenAI公司開發的GPT-3,是一種「生成式預先訓練轉化器」,能學習文本當中各個字詞之間的脈絡關係,進行撰寫文稿與樂譜之類的活動,甚至將自然語言轉化為程式語言,進行程式編寫。這將徹底改變各種行業與職能的生態,領導人應著手準備迎接這波變革。
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2021/01/25
企業教育訓練「虛擬實境」化?
早在新冠肺炎疫情爆發前,就有企業以虛擬實境技術進行員工教育訓練,然而,隨著這項技術益發成熟普遍,對教育訓練的運用也就更廣泛,尤其是這次疫情爆發後,更加速傳統訓練替代方案的需求。本文從三種訓練面向探討:實體程序、對話的「軟性技能」、公司文化。從實際個案中可見,虛擬實境技術會帶來更高的效率,極可能成為未來的趨勢。
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2021/01/17
擁抱量子未來,現在就要準備好
許多研究預測,到了2030年底,量子運算將是規模達價值數十億美元的產業,但量子是一種極不穩定的粒子,這種特殊的物理特性,為我們的技術應用提供許多新的可能性,像是加密技術、藥物開發,以及原物料分子設計的模擬。這一切並不是科幻小說,而是我們實際上正在前往的未來,企業領導人應擬定適當的策略,從現在開始,就為量子運算革命做好準備。
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2021/01/14
拜登時代的科技法規有何亮點?
2020年12月,美國聯邦政府提出重大訴訟控告臉書,這個指標性案例,反映美國兩黨都愈來愈重視科技巨頭造成的資安與反壟斷等議題。隨著拜登團隊即將入主白宮,在相關的科技法規政策方面,可能會特別關注以下四個領域:資料隱私、演算法透明度、反壟斷政策、內容管制與法律責任。在自由市場交易與不斷演變的科技與政治現實之間,有必要取得平衡。
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2021/01/06
力保機器學習不脫軌
當愈來愈多產品和流程使用以機器學習為基礎的人工智慧時,風險也隨之而來。企業主管和董事會該如何善用機器學習,並管理風險?
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2020/12/25
行銷的關鍵下一步
技術的進步,帶來行銷方式的革新,然而,許多企業依舊無法掌握全新的行銷角色,讓績效管理變得複雜。本文提出六大價值領域與72種行銷能力,協助領導人以更結構化的方式,校準行銷策略,為公司與顧客創造更多價值。
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2020/11/22
台灣如何運用科技促進民主發展—專訪數位政務委員唐鳳
《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉,主持人雅齊.阿札爾(Azeem Azhar)專訪台灣第一位負責數位事務的政務委員唐鳳,她說明台灣如何善用網際網路,做為促進公民參與、對話和凝聚共識的空間。以下是訪談摘要:
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2020/10/28
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