對那些剛進入職場或希望轉職的人來說，有件事很明確：我們必須找到能脫穎而出的方法，而且要迅速脫穎而出。雖然網路上有一大堆指南教你如何成為「優秀」應徵者，但依閱讀的地點與時間不同，你可能會覺得那些內容互相矛盾或令人困惑。本文整理了當前最新的4項求職建議，特別是在疫情時期求職。

靜觀可以協助個人降低壓力，提升復原力與工作滿足感。同樣的訓練，也可以運用在團隊裡。無論是面對面進行，或是以虛擬形式進行，在團隊層級進行靜觀訓練的團體，都表現得更好，尤其是在面對危機的時候。本文提供給主管三項訣竅，把靜觀應用在團隊中。在這三項領域中表現傑出的團隊，會更有安全感，而且更有能力創新，成員的幸福感與工作滿足感也會提高。

競爭對手之間也可以合作，這樣的「競合」觀念，從1990年代提出至今，仍有許多領導人對此心存芥蒂。與競爭者合作確實可能會有風險，應該掌握什麼樣的規則，才能在競合關係中不損害自身利益，成功創造價值？

成功的事業與職涯，除了實力與努力，有時也需要「好機緣」，才能化險為夷、更上層樓。建立好機緣，可用「鉤子」與「炸彈」。「鉤子」是指在對話中，有技巧地留下關於自己的訊息線索，讓對方可藉由這些線索，建立與你的連結；「炸彈」是指透過電郵、社交平台或虛擬會議，主動向與你有連結的人展開對話。如此建立好機緣，可讓人生路途更順遂。

若是想使團隊相互信任，並成功達成協作成效，需要的是更有同理心、與團隊建立感情基礎的轉化式影響力。透過本文提供的四種方式，了解影響力這門藝術，你也可以成為擁有眾多支持者的領導人。

無論是職場還是生活中，總是會在各種決策上遇到反對的聲音。想要化敵為友，必須先釐清造成不同意見的根本原因，再根據這個原因，採取以下三種策略。

企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。 管理階層可以採取以下五項行動，將ESG的目標真正融入策略中，使企業超越競爭對手，贏得投資人支持。

這四個步驟可協助你解決衝突，無論你是尋求衝突或是迴避衝突的人。