創辦於2002年11月22日的長江商學院，辦學歷史並不長，但近年崛起的速度很快，以MBA與EMBA為主的課程，在中國大陸有「企業家俱樂部」的稱謂，校友不僅有阿里巴巴的馬雲、蒙牛乳業牛根生、分眾傳媒的江南春、TCL的李春生等知名企業領導人，也不乏中國大陸各級政府幹部、國營企業和新興行業上市公司董事長。 長江商學院創辦院長，也是知名全球化研究學者項兵在今年11月1日參與2017華人領袖遠見高峰會，期間並接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享長江商學院如何以差異化策略，實現與全球頂尖商學院比肩的企圖心。以下是內容摘要：

未來企業尋找人才，雇用的不是傳統的獵人頭公司，而是人資科技（HRtech）顧問業者？在人工智慧的輔助下，未來是智慧機器面試求職者？IBM人力資源管理顧問亞太區負責人雪若．托思在11月9日接受本刊專訪，分享她對HRtech 運用的想法與實際經驗。

富邦金控是國內資產規模第二大金控業者。近年積極投入科技創新，2014年延攬國內知名資訊安全高手李相臣，擔負資安重責；2015年底成立創新科技辦公室，李相臣擔任金控資訊長兼任執行祕書一職，被交付了兩大重要任務：第一、是要讓富邦金控旗下各個事業體資訊戰力可以整合、創造綜效；第二、是要扮演金融科技創新的推手，引入新科技，了解消費行為變化，跟上行動化、智能化創新趨勢。 在2017年11月初，李相臣應邀到2017華人領袖遠見高峰會參與主題座談；會後則以資訊長的角色，接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪，分享金融科技創新時，如何克服諸如組織文化變革、資源配置、人才團隊重塑等挑戰。以下為專訪內容摘要：

旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起，迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈，而大數據與智慧科技浪潮，也衝擊著傳統製造業領域，新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，除了分享過去持續成長的經驗，也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對，以及家族事業如何建立人才團隊，取得未來成長空間。以下是重點摘要：

台灣董事學會在11月17日舉行「華人家族企業論壇」，並公布〈2017年華人家族企業關鍵報告〉，而從2012到2016年，連續五年的數據觀察，在兩岸三地中，台灣家族企業獲利與成長能力緩步下滑。對內，面臨著家族代際更迭，事業經營複雜，治理門檻提高的挑戰；對外，則是競爭環境丕變，與專業經理人共治議題浮現。家族企業的應對，決定了未來傳承成敗。

企業急著從數位轉型獲得營收與獲利，然而結果卻不如預期，問題出在哪裡？

平台經濟來勢洶洶，無論規模大小，傳統產業都面臨著關鍵抉擇：「該不該轉型為平台商業模式？」中歐國際工商學院教授陳威如近年專注於平台研究，他在今年10月3日接受本刊訪問，對於企業如何評估是否進行平台轉型，以及如何才能成功轉型提出具體建議。以下為專訪內容摘要。

從2006年迄今，台灣大車隊歷經了兩次轉型。第二次，是優步（Uber）來台之後，台灣大車隊要從行動通路轉型「平台」。但它想走的平台化之路，卻又與優步或滴滴打車不同。它的經驗又能帶給台灣中小企業什麼啟發？台灣大車隊總經理李瓊淑接受本刊專訪，分享平台化轉型路上如何克服挑戰，找到適合在地市場的轉型策略。