近年輝達（NVIDIA）以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股，輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳，今年難得的回到了出生地台灣，在5月底、6月初分別在台北國際電腦展（COMPUTEX 2017），以及交通大學榮譽博士受贈儀式上，連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察，帶領企業轉型的故事，也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點，台灣產業的機會在哪裡？個人又該如何對應？

近年台灣社會面臨了許多難解議題。政府公部門、企業在推動變革時，皆因無法與利益關係人對話，陷入僵局。 美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人薛喬仁博士（Joe Hsueh, PhD）為本刊讀者介紹一套方法「系統的變革流程圖」。這套方法邀請涉入利益關係各方共同參與描繪系統全圖，如果運作得當，可以讓各方放下成見，重啟對話。

瑞士洛桑管理學院今年6月首次出版〈世界數位競爭力排名〉，台灣的數位競爭力在63個受調查的國家與經濟體中排名第12名。 與刻板印象不同的是，台灣的數位競爭力弱點，是在教育訓練、人才、法令架構等指標上出現了落後。這些弱項之所以長年以來無法解決，與台灣面對創新變革有諸多的兩難有關。如何才能突破？瑞士洛桑管理學院世界競爭力中心主任阿圖羅．布理斯（Arturo Bris），與《哈佛商業評論》全球繁體中文版分享他的看法。

川普時代，台灣企業該做什麼準備？台灣經濟研究院副院長邱俊榮在本文分享觀點：台灣三大出口產業所受的衝擊各自不同，再者，不管川普上台與否，台灣都要面對近四分之一中小企業沒有數位轉型、過度依賴政府的難題。

輔仁大學傳播學院院長暨教授吳宜蓁認為，由於數位媒體與平台興起，言論傳播模式出現五項重大轉變：黃金處理時間縮短、執行長角色改變、意見領袖改變、自媒體影響力提升。而企業的公關危機SOP守則，也該做出六大調整。

台商常以精簡成本自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱長期競爭力。政大商學院會計系講座教授吳安妮長期觀察中小企業有三大成本迷思：第一、搞不清如何取捨長短期成本；第二、以為大客戶就是好客戶；第三、看不清隱藏成本。如何打破成本迷思？

「說服」存在每一個人的生活場景。然而，經常人們會發現，要成功說服他人並不容易，關鍵在於擴大利益重疊區。東吳大學政治學系教授劉必榮接受本刊採訪，分享提高說服成功機率的建議，以及幫助你改變他人心理狀態的六大戰術。

台灣有許多人誤解，韓國流行音樂能步上全球舞台，靠的是政府大力扶植與巨額預算補助。然而事實並非如此。韓國流行音樂產業全球化的歷程，告訴了我們什麼？