人工智慧、大數據、雲端與平台正在重塑人資管理，以IT技術與人機互動，取代傳統人資工作。IBM近年也運用人工智慧認知科技，嘗試創新組織內部人力資源管理方法，包括職缺全透明，提高內部競爭，以及讓每個人都有專屬人資助理。

中國最大線上旅行服務商攜程網，進行了六年的價格戰。這透露出中國在「互聯網+」時代，大型平台業者「贏者全拿」的商業邏輯與競爭思維：市占率攸關生死，而且搶占市場，更是中國互聯網三大巨頭自己的平台生態之爭。

中國線上旅遊服務龍頭攜程旅行網，在2009到2015年之間遭遇市場後進者的價格戰，其實在中國大陸的互聯網生態下，發生在各行業。從旅遊到珠寶再到3C電子商品，無不以殺紅眼的價格戰，務求擊敗競爭對手。這展現了什麼競爭思維？流血競爭一定是不理性的嗎？

當前有五大典範轉移，正在改變中國的投資環境：經濟成長轉為「創新驅動」；經濟結構轉為「共享經濟」；競爭生態轉為「生態網融合」；官方引導資源轉為「供給側改革」，策略也轉為「走出去策略」。

台灣大學管理學院國際企業學系教授陳厚銘，從〈資本氾濫，你怎麼辦〉出發，為台灣企業提出在不確定下追求成長的兩項建議：一、應該由自身能力出發，尋求相關投資機會，以發展出新的能力；二、利用海外子公司的外部網路資源布局全球。

本文認為，由於兩大原因，投資市場對於沃爾瑪的數位轉型評價不高。此外，沃爾瑪的數位轉型，也面臨數位思維與數位原生業者不同、核心能力成為核心僵固的挑戰。即使積極併購，數位轉型的創新功力仍須日積月累，無法一蹴可幾。

台灣大學管理學院教授陸洛，從〈讓各路明星齊心協力〉出發，檢視文化差異為何讓台灣企業在尋求激勵明星與團隊合作的平衡點時遇到挑戰，以及如果企業想要學習該文中的作法，還須多考慮的兩項關鍵。

中國最大人資媒體公司HRoot總經理唐秋勇分享對人資管理的五大趨勢觀察：勞動市場「優步」化、藍領勞工大規模工作遷徙、組織設計傾向團隊網路化、績效管理工具變為OKRs、人資管理面臨軟體能力挑戰。