你想辭職嗎？無論是主動出現這個念頭，還是面臨不得不為的困境，別等事到臨頭才做判斷，不防每年至少有一次，問自己三個問題：公司本身是否出了問題？你是否因為擔任不適合的職位而困擾？最後，檢視自己的職涯資產，衡量自己是否準備充足，能進入不同的環境？這些問題的答案，有助於你釐清眼前的情勢，做出最適合此時此刻的判斷。

一個人的職涯難免出現危機，面臨意想不到的解聘與失業。當危機發生，應該如何亡羊補牢，掌握主動權？本文提出四點建議，讓你在警訊還沒出現之前，就逐步建立挽救危機的有效措施，包括：建立人脈，接觸多元領域；尋求建議，得到外部支援；進行財務檢查，度過待業難關；更新自我品牌，隨時為新機會做好最佳準備。

創業的道路，並非永遠都是直線的「辭職、撰寫營運計畫書、聘僱員工和取得投資」，有一種較為迂迴緩慢，卻更加安全而低風險的方式，在你的嗜好中醞釀。非工作時段進行的興趣嗜好，有更多機會可以接觸到各式各樣的「潛在客戶」與「專業建議」。而用累積認可度打造的基礎來創業，或許也會更有生存能量。

透過「工作塑造」，我們可以把工作從單純的維持生計，轉化為更有意義的行為。本文提出塑造工作的三種形式：任務塑造，改變實際的任務內容；關係塑造，調整工作中的人際互動；認知塑造，扭轉你對工作的想法。本文更透過三位實際案例，呈現他們煥然一新的工作狀態，不僅找尋到更多賦予自我的意義，也能輻射到組織與團體中，帶來更多良性能量。

疫情趨緩，加上全球化浪潮，異地任職的趨勢不會改變。到遠離總部的地方任職，可因而獲得財務利益，並強化解決問題和領導的能力，也能建立人脈網絡，促進職涯發展。但這樣做，也有各種限制和代價，應先想清楚利弊得失。

有時候，「單純做自己」是錯誤做法，尤其當你接任新職位、面對新挑戰時。讀者可以在這篇影音簡報中，學習領導人如何發展出「調適真誠」的風格。

我們都認為，如果擁有一份重要的工作，就該全心投入，以求表現卓越，並為下個職位做好準備。其實，這種態度會阻礙你的職涯。尤其是領導人，更應該在正職之外，找到擴展知識、技能和人脈關係的方法。

丁．昆士（Dean Koontz）是全世界最多產且暢銷的作家之一，著有120部小說。在他艱困的童年時期，書籍就是他的慰藉，因此，他傾注一生，過去五十年來，從早晨6點半到晚餐時間、一週六天，為忠實讀者創造各種類型的虛構世界。