如果你擔心頂尖人才會離職，那就要注意他們的「工作週年」。一項針對逾一百萬人所作的研究顯示，大多數人是在第一年期間離職，而大多數人會在正好滿一年時離職。通常員工任職愈久，離職可能性愈低，但經理人仍應努力留住員工。

沒能從各種小跡象發現自己工作出現危機，其實很常見。有時候，各項線索不易察覺，變得明顯時已經太遲。然而，看出這些細微的訊息，對職場存活極為重要。如果能再精明一點，發現公司高層風向開始改變，對自己遭到解雇的情事，或許就能事先看出、做好準備，甚至力挽狂瀾。因此，本文列出你該注意的跡象，以及該如何準備轉職。

隨時隨地都會受到數位訊息的干擾而分心，進而影響生產力，已經成為日漸普遍的困擾，但容易心思游移的人，也不見得就一定生產力低落。如果你找到的環境重視你天生的特質與偏好，你成為高績效人才的可能性就會大為提高。為此，本文提出四項適合這些人的行業：創業家、公關與媒體製作、顧問、新聞工作者。

許多人在準備面談時，覺得自己配不上那個職位，擔心會被人發現自己是資格不符的騙子。要克服這種「冒牌貨症候群」，建立找工作所需的自信，本文提供以下三種策略：了解面談流程的目標、反覆練習、平復你的焦慮。不過，在面談過程中消除自我懷疑、不安全感、焦慮的最佳方法，是讓自己設身處地了解組織和招募主管的需求。

在長達數十年的職涯裡，難免會遇到許多道德上的挑戰，這個時候，如果只有良善的意圖，是不夠的。因此，本文提供三個階段的方法：預先做好應付道德挑戰的準備、在當下做出妥善決定、反省道德上的成功和失敗並從中學習。

你的績效優異，用心爭取公司內部的晉升機會，但最後未能得到這個你嚮往的工作。你也許灰心喪志，甚至興起離職的念頭。先別這麼做！回答幾個問題之後，再決定你的下一步：我還可以從這個職位學到什麼？我還想在目前這個職位上得到什麼？我能提供的獨特貢獻是什麼？從外部雇用的人選是否一直都比我獲得更好的條件？……

如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。

丹尼爾．布魯德出身法國里昂農家，14歲時就知道將來想成為主廚。他從法國一流餐廳一路晉升，曾在哥本哈根工作一段時間，後來移居紐約市，獲聘任職於紐約著名的馬戲團（Le Cirque）餐廳。1993年，他自立門戶開設丹尼爾餐廳（Daniel），催生了一個現在包含16家餐廳的烹飪帝國。