組織中的團隊協作過多，不僅會讓員工精疲力竭，甚至會因此耗損生產力。如何避免這樣的事情發生？作者認為領導人應採取行動，妥善管理公司中的協作，包括畫出需求與供給圖、刪減或重新分配工作、獎勵較有效率的協作。

研究顯示，成員一起吃飯能提升團體的表現。

人類需要穩固的社交連結才能快樂。既然我們多數時間都在工作，不如就從對抗工作時的寂寞開始。本文的六個技巧，可促成同事間更多交流：邊走邊談、輪流共餐、觸發驚喜、追求「強烈存在感」、主持15人的晚餐、聊聊敏感議題。

本文告訴你如何尊重，並影響職場中自詡為藝術家的同事。首先，必須了解這一小群創意人士，他們重視三件事：特有的創意風格，彰顯那是他們的作品；持續參與創意概念的執行，而非交給別人去做；在非商業方面成功。

就像商界時髦用語說的，「協同合作」（collaborate）及其衍生字，無疑是現代人的最愛。申請工作？要強調你的協同合作能力。爭取客戶？要承諾會建立協同合作關係。拉攏新員工或新投資人？要暢談你的協同合作文化。

許多人都讚揚情緒智慧的重要性，甚至生性謙遜的領導人也這麼說。但變革令人畏懼，因此有時候，我們會需要令人畏懼的領導人來驅策。領導人若擁有大膽的政治智慧，便可望發揮創意，激勵部屬做出超越極限的表現。