對員工降低要求，反而提高生產力，索尼影業公司是怎麼辦到的？其實，這看似另類的策略，一點也不特別，只是了解到這樣的事實：一味要求全然奉獻時間與精力，只會讓員工過勞，進而對工作失去參與感，更遑論全心投入。

如果你奉高層指令，現在不得不削減管理費用，可能是10％、20％，甚至是「驚人的」30％！這樣的處境不只無奈，也很無助。因此，本文依削減幅度提出實用指南，讓你在充分準備中，以最不痛苦的方式，完成這痛苦的任務。

管理美國的健康照護成本，並改善品質，需要多管齊下。每一塊錢的成本，都取自民眾的收入，所以，美國政府即使面臨來自醫師、醫院、製藥和醫療設備公司、保險公司，以及其他人的種種阻力，仍必須力圖克服。

訊科技的威力和普及性提高，策略重要性卻逐漸降低。因此，企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說，資訊科技變成必備技能，無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況，必須培養新的優勢。

想像一下，要是財務長不懂基本財務，公司會遇上什麼災難？這正是你的公司大多數員工面臨的情況。他們在個人生活上，其實就是差勁的財務長，卻要負責家庭的理財政策，以及評估複雜的貸款、投資、保險服務。因此，你能提供給他們最棒的福利之一，就是理財教育。

經過這場經濟變局後，以往「先享受再說」、動不動就「分期付款」的消費者，明顯變少了。因此，要讓市場再熱起來，企業必須瞄準顧客心態上的轉變，改變以往強調奢華的行銷手法，訴求實用，才能贏得消費者青睞。

經濟大衰退後，該怎麼做才能振衰起敝？例如，企業目睹金融海嘯造成重大損失後， 是否應該降低追逐風險的欲望？而政府目前這樣過度慷慨的紓困行動， 是否就能防範舊事重演？這些議題，不只是經濟問題，更是道德問題.....

如何撤資，本來就是件重要的大事，尤其在景氣不好時，更顯得攸關重大。因此，一個睿智的執行長，必須有更多、更細緻的策略，才能圓滿地執行這樣的退場機制，甚至，不僅未造成損失，反而讓股東獲利更多！