創意 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

最能進行結構式反思的方式，就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思，並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異，但仍有四項原則能達到最佳效果，讓你覺得能掌控一切，提高滿足感。

2017/08/09

針對問題提出創意解方的人，都仰賴一種方法：從致力解決問題的人們的集體記憶中，找出解決方案。若要產生各種可能的問題解方，解決問題的人可以改變問題的陳述，而且改變的方式，必須要能引導從記憶中擷取新的資訊。

2017/06/30

研究顯示，採行腦力激盪法的團體，最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此，我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考，「收斂聚合」階段再讓團體成員一起討論，「6-3-5法」就是運用這種做法的技巧之一。

2017/06/19

小格局的觀點，對你沒什麼幫助。

2017/06/16

研究顯示，處理創意問題時，規律地按預定間隔時間在兩項任務之間交替轉換，可重新設定你的思維，讓你能以全新角度來處理每一項任務。當你從事的任務可以因為創意思考而獲益，你就應刻意安排一些休息時間，以更新你的做法。

2017/06/09

每個人有時就得這麼做。

2017/05/19

我們無法把「靈光乍現」的那一刻寫成程式。

2017/05/08

在深具傳奇色彩的執行長離開之後，留給公司一個大問題。新任執行長知道，公司必須徹底改變，但已故執行長留下的巨大形象，依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做，是推行根本的組織重整，還是重現前執行長的強力領導模式？

2017/03/28