若要產生突破性見解，應聚焦在問題上，而不是答案上。而且，最好能發想出愈多、愈不同、愈出人意表的問題。因此，本文提出不同於傳統腦力激盪的做法，建議採取三個步驟的流程，教你如何組成腦力激盪小組，並激盪出最佳解決方案。

很多企業往往變成為了吸引群眾而做內容輸出，卻容易造成消費者只看到你內容的表達，但對品牌沒有印象。因此，我們必須建立一個中心點：品牌的「定位」，也就是你品牌的「價值觀」。

這需要特殊的方法。

為何這麼多人討厭開放式辦公室？研究指出，無法專心的因素，可能並非聲音，而是「哪些人」發出聲音。在辦公室裡，我們容易想加入同事的談話，或是容易在工作時被打斷。工作的理想空間，並非完全沒噪音，而是完全不受干擾。

受到啟發的感覺很容易變化，令人沮喪，一旦失去，就難以尋回。幸運的是，受到啟發並不是一種靜止的心理狀態，而是一個我們可以培養的過程。雖然我們無法強迫自己接受啟發，但我們可以創造一個有利於啟發出現的環境。尋找新體驗和新模範吧！

「靜觀」成為提升創意的熱門方法，它能啟動「發散式思考」、改善注意力，以及讓你在面對懷疑和挫折時，培養出勇氣和復原力。Google、高盛集團和美敦力等公司，都在內部引進了靜觀練習。本文附有簡單教學，可讓你親自嘗試。

高階經理人如此忙碌，要如何找出時間，落實眾多培養創意的建議？

這就叫做逆向思考。