成功的創新經常是無心插柳，但在價格包裝架構（price pack architecture，PPA）這種研究出現之後，企業就能依據消費者需求，來設計消費性的包裝產品。
製作數據視覺化圖表是所有經理人必備的技能。網路發達，加上各式工具不斷增加，讓製作視覺化圖表變得非常便利。但這麼做沒有門檻，因此許多圖表並沒有任何效果。在深陷製圖細節之前，應先弄清楚打算傳達什麼訊息。
大多數領導人會盡量避免失敗，但其實更積極的做法，是提升「失敗報酬率」：從失敗的專案計畫中，認真汲取並記下其中的效益，找出對顧客、市場、團隊與相關人士、未來趨勢，以及組織架構、流程與文化等方面的新看法。
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域，廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域，但在企業裡實施仍有嚴重阻礙，高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案，像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。
只要得到機會，有人支持，任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化，從而培養創新能力。首先，要容許員工天馬行空的想像力；大量構想出現後，接下來要讓最優秀的構想脫穎而出，並進行審查，給予改進建議。
孟加拉鄉村銀行創辦人、2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯，講述法國達能食品、依視路眼鏡、建築業巨擘布伊格、SFR電信、雷諾汽車等五大公司，採用非營利企業的模式，為該國金字塔最底層的消費者服務，並獲致了良好的成果。
過度簡化投資決策，只會招致麻煩，經理人不應只用短期的預估淨現值來比較投資機會。企業若能詢問自己下列三個問題，都可望受惠：如果成功會如何？對這個選項的潛力抱持開放態度，需要付出什麼代價？我們能夠堅持到底嗎？
