6月號《哈佛商業評論》談到逆向數位轉型（DDP），並詳細介紹該如何落實DDP的五大步驟。對於企業數位轉型有著豐富觀察經驗的詹文男，為DDP策略下了精準評析。同時，瑞助營造董事長張正岳也分享自身管理經驗，並直言「公司已經做到幾乎無紙化！」這之中究竟有什麼關鍵呢？
傳統產業該怎麼乘數位浪潮之勢、優化公司體質呢？瑞助營造做了出色的示範。董事長張正岳自2005年接手瑞助後，訂下三年一主題的目標，分階段帶領公司邁入數位轉型，恰好貼合DDP所提倡的循序漸進模型。一起來看看傳統營造業究竟怎麼走向數位改革之路！
何謂逆向數位轉型「黃金五步驟」？當一些企業執行長被問到：「你的數位策略是什麼？」時，他們會緊張、恐慌、感到巨大壓力迎面襲來。那是因為，領導者們尚未認識「逆向數位轉型（Discovery-Driven Planning，簡稱DDP）」概念。本期《哈佛商業評論》執行長楊瑪利將詳細解說DDP內涵，只要依照影片中五步驟，無論個人或組織，都能循序漸進達成改革目標！
想建立強勢品牌，你必須確保品牌提出清楚的承諾、故事，而且要與顧客有相關。另外，你制定的品牌訊息，也應該要能回應客戶的需求，並說明產品的技術面與複雜面。
「逆向數位轉型」有別於一般既定的轉型思維，它是一個逆向工程。你先想像自己要創造什麼產品或服務；接著，釐清必須改變什麼；然後在過程中持續學習、尋找機會，決定採用什麼樣的衡量指標、該修改哪些假設、哪裡可以導入新的商業模式，以及新的競爭對手可能是誰；最後，再把原本的營運流程一步步數位化。
人工智慧的發展愈發成熟，對我們的日常生活益發重要，有52％的哈佛商學院校友，認為一般企業在三年後雇用的員工會更少。這為企業領導人帶來嶄新的挑戰。要如何在引進新技術的同時，兼顧資本配置，並引導員工培養新技能，來因應變化的工作結構？本文提供三個策略，幫助生產力升級，協助需要全方位重新思考的領導人，打通一條正確的路徑。
數位轉型對於傳統產業來說，似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。
