該如何成為具策略性的領導人？試著針對你和團隊正在做的事，問問五個問題：現在在做些什麼？做這些工作的原因為何，為何是現在？是否與大方向的目標一致？ 對你的團隊而言，何謂成功？還可以做什麼，才能達到更多成果，且更好、更快？
企業如何在禮遇明星員工與重視團隊之間取得平衡？本文探討台灣領先企業的不同作法：玉山金控以「團隊合作優先」；信義房屋則利用管理制度，為明星業務員創造與他人合作空間；康健人壽則是調節明星員工在團隊中的占比。
未來的工作，是要靠團隊，而不是個人來完成。當組織以前所未見的高速，動員起來解決日益複雜的問題，員工間的相互合作與信任已成為當務之急。但如何把團隊成員從和睦的行為，轉變成真誠合作？做法是建立他們的同理心和同情心。
根據詹姆斯．貝利（James R. Bailey）撰寫的HBR文章
根據本文，可以從兩個面向來分析思考方式，分成八種類型：第一個面向是焦點，指你最注意的因素；第二個面向是傾向，指你處理某個情況所採取的尺度。這有助於觀察到人們和你自己的強項與弱點，並組織相輔相成的團隊。
二戰期間，同盟國用難以察覺的八種簡單破壞行為，持續並確實拖累軸心國戰事。這些行為看似能增進團隊的健全，實際上則是隱藏的危害，有些甚至成為職場文化的一部分。本文提出四階段過程，幫助避免你的工作團隊深受害。
有種多元化，對團隊更有助益：工作風格上的差異。在任何一間辦公室裡，你都會發現四種基本形態的員工，本文建議可以這麼充分利用工作風格的多元化：先觀察你的團隊成員，再充分利用每個人的長處，並依工作風格提供個人化指導。
在創新團隊裡，如果成員的長處和風格都一樣，也無法達成好的結果。你可透過本文列舉的指引式問題，評估成員的技能、經驗廣度，以及多元智慧的其他要素。另外，也可問起成員之前的團隊經驗，讓大家更了解彼此的做事方法。
