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例行瑣事正在吃掉你的決策力?6 招將策略融入日常工作
企業領導人應具有策略思維,但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼,可能感覺無足輕重,但影響卻會漸漸累積,左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法,就能掌握日常流程中的小決定,以更堅定的態度來執行策略,最終成功。
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2025/05/14
戒掉這五點,成為真正擅長傾聽的人
許多研究表明,若主管善於傾聽,可以增加員工投入度與績效,然而,大多數的人都不擅長這個技巧,甚至陷入盲點,造成比不傾聽更嚴重的後果。本文指出五個最常見的錯誤,幫助領導人成為團隊需要的傾聽者。
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2025/04/29
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被迫做不對的事,怎麼辦?
讀者可能已經聽說富國銀行(Wells Fargo)的醜聞:該行逼迫員工私下開立假的信用卡和存款帳號。你是否曾自問,如果你也遇上這種壓力,該怎麼辦?換句話說,如果似乎得做些對顧客及客戶不利、甚至是違法的事,你該怎麼辦?而且,如果上司明顯要你加入,而你的獎金、升遷、甚至工作本身都可能受到影響,又該如何是好?
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2016/11/21
每個人都有冒牌貨症候群──你該怎麼克服?
害怕自己只是假裝會做那件事,覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事,這種恐懼就是:冒牌貨症候群。本文的三項訣竅,助你克服:體認到身為菜鳥的優勢、聚焦於你學到了什麼,而非你表現如何、理解「觀點」的力量。
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2016/11/17
同事變成上司,你該怎麼辦?
同事變成上司,你該怎麼與他共事?首先,接受情況會改變的事實,但不要期望情況一定對你有利。接著,向他表明你明白你們的關係轉變了,需要新的共事方式,並思考能如何協助他。切記,不要巴結上司,要告訴他真心話。
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2016/11/14
我如何跟《哈佛商業評論》全球繁體中文版學習?
台灣國立政治大學校長曾為《哈佛商業評論》繁中版編輯委員會召集人,他在本文分享如何從本刊不同種類的文章受益。他認為,本刊文章可分為三類:一,提出經營管理分析架構;二,啟發新想法;三,分享別人的經驗或者公司的案例。
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2016/11/01
瑪莉娜.艾布拉莫維奇
數十年來,她一直在拓展表演藝術的界限:自行撞牆、以刮鬍刀割自己、靜坐750個小時不動。雖然剛出道時,只在次要的場地表演,但她終於晉升到最著名的場地,像是威尼斯雙年展(Venice Biennale)和紐約的現代藝術博物館(Museum of Modern Art)。現在,她的回憶錄《穿牆而過》(Walk Through Walls)出版了。
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2016/11/01
領導人無論如何都應該以身作則
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2016/10/25
何時不必跨出舒適圈?
如果在沒必要的時候就想跨出舒適圈,可能是徒增壓力。若要判斷是否有必要踏出這一步,就得先問自己幾個問題,評估當下待在舒適圈究竟是合理,或只是在逃避。
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2016/09/30
跟上司處不來該怎麼辦?
即使是職場上維持得最好的人際關係,也有陷入僵局的時候;但若出現這種糟糕情況的是你跟你上司之間的關係,你的工作就會很不順利。
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2016/09/22
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