我們常藉著調整職涯來改造本身的形象。其實更重要的，是在改造的過程中，能妥善管理自我品牌。管理的成敗極為關鍵，關係著你轉型的成果。因此，本文提出五項關鍵步驟，讓你成功改變形象，並創造絕佳的新機會。

大家都知道，資訊會影響市場，但卻不清楚資訊如何流經市場，影響到股價。我們分析15年以上的投資資料之後，發現了資訊傳播並提升投資績效的一個方式：經由校友網絡。

寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。

這個時代最需要創新，創新最需要人才。現在好點子滿天飛，不愁沒有創新；拜網絡之賜，也不愁找不到人才。問題是該如何篩選、如何合作？因此，可以預見：創新領域的新領導人，是那些最了解如何利用外部人才網絡的人。

即使你跟很多人一樣，對建立人脈這種事很反感，但在上任後的三十到六十天內，非得開始刻意建立人脈不可，因為新部門或新公司的人，在這段期間內就會判斷你是個值得依靠的人，或是根本就不該聘用的失敗者。

所有的企業家或許都有些相同的本質，但他們互動的方式卻大異其趣。在本文中，我會提出中國與俄羅斯企業家在人脈網絡特性上的不同，並進而分析與他們接觸的最佳方式。

大公司擅長在各自為政的單位內進行創新，但在結合各部門的創造活力，共同打造新事業方面，能力卻奇差無比。美林公司（Merrill Lynch）的分析師潔西卡．柯恩（Jessica Cohen）問過一個問題：時代華納（Time Warner）坐擁華納音樂（WarnerMusic）和美國線上（AOL）兩家公司，為何沒能創造像iTunes那樣的事業？我們相信，問題出在結構上。各事業單位間會存在界線，正是因為這些界線創造了高效率的結構，來執行策略。但只顧自己單位的運作和拚命追求效率，結果犧牲了跨部門的合作，造成有些創新機會不是執行不良，就是根本未受注意。

很多工作能力強、發展也很順遂的明星人才，在跳槽到新公司後，職場生涯卻變得崎嶇難行。然而，為什麼女性明星人才跳槽後，卻很少遇上這樣的困境？顯然，她們運用了不同的策略，因而走出另一條邁向成功的大道。