大多數的領導人都是憑藉高度的專業與強烈的個人主義獲得升遷，這導致他們專注於讓自己突出，但這點卻是當今職場的一個致命傷，因為現今的工作場所比以往任何時候都更需要協作。本文點出部分領導人難以協作的關鍵因素，並給予相應的解決之道。

【#56-4】青少年和員工有許多相似之處：他們都很想表現自我、渴望擁有更多自主權、對於耳提面命感到不耐煩、覺得自己不被信賴。  

忙碌的經理人很難找出充足的時間培養領導力。但其實不必擔心，你只要每天花幾分鐘觀看線上課程，工作時觀察其他領導人，然後將學習與觀察到的知識運用於工作，調整自己的行為，就能有效提升你的領導力。

許多組織都認知到必須培養主管或員工的領導力，也為此花費了許多心力和資源。但研究指出，只有10％的支出有達到具體效果。要如何才能打造出成功的領導力培養計畫？專家建議可以從七項策略著手。 

女性在職場往往對自己沒有信心，懷疑自己不夠好，是個冒牌貨。本文認為，與其強調信心，不如鼓起勇氣做事。勇氣會培養更多勇氣，繼而生出信心。作者提供了三個策略，讓妳大膽出擊，解決冒牌貨症候群。 

2022年的世足盃上，美國隊擊敗伊朗引起關注，連帶總教練格雷格．貝哈爾特（Gregg Berhalter）成為話題人物。近期，貝哈爾特因與一名球員產生糾紛而被爆料，陷入巨大的紛爭之中，他如何度過這種艱難的時刻？

身為領導人，真實情緒往往和展現出來的並不一致。職務要求你展現領導自信、心平氣和、尊重他人，但往往你內心並不這麼想。面對這種衝突，領導教練建議，你可以運用四大技巧進行「深層扮演」。

我們都想在職涯上有所成長，但如果遇到不關心你的主管，除了嘆氣，你還能做什麼？職涯教練建議四種方法：抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。換句話說，只有自己投資自己，才能朝更好的職涯前進。