蓋瑞．伯尼森對光輝國際的品牌優勢深具信心，
因而從積極投資的股東，變成財務長，進而成為執行長。
他帶領這家公司，踏上一條全新的策略大道，不僅擴大了公司的
營收來源，同時也增加提供人才管理服務項目。
國立政治大學商學院教授李瑞華以政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」的精神，用專欄形式探討領導關鍵議題。本期要探討「留才」的三大關鍵：領導人、企業文化與報酬。本文是「儒學與人才管理」系列的完結篇。
這是全球趨勢，已發展了將近十年：人才管理的責任，正從人力資源部門轉移到第一線主管身上。這項轉變部分是因為企業削減成本（在「大衰退」期間，人資部門的總人數大幅減少），另外也是因為公司認識到，許多人才管理方面的事，最好是由管理日常事務的經理人來處理。
面對知識工作者與勞動工作者，管理方式應有所不同。本文提出的新方式，是學習專業服務公司，改變知識工作架構，讓員工能力流向有需要的計畫，讓關鍵主管負責知識系統化工作，以大幅提升知識工作者的工作效率與生產力。
有人稱他為史上最偉大的教練。的確，在他接任英格蘭足球隊曼徹斯特聯隊主教練時，這支球隊已20年未贏得冠軍，但接下來由他執掌兵符的26年裡，曼聯贏得38座國內外冠軍獎盃，並成為全球最有價值的運動授權品牌之一。
