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平台生存策略:騰訊如何在動盪時期與使用者建立信任?
中國在2022年底突然開放疫情政策,導致坊間大量缺藥,此時,騰訊旗下的微信推出互助平台,幫助使用者彼此交換藥品。促成這個現象的關鍵不在於先進的科技,而是「信任」。對線上平台來說,「信任」正是業務經營成功的基礎。研究發現,微信之所以能在危機中快速建立使用者的信任,有三個核心機制:可核實、針對性,與保障性。
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2025/05/06
遵循三大做法,不讓動態訂價趕跑顧客
動態訂價常被消費者視為「狡猾的商業策略」,這讓企業不得不思考,是否有必要冒著觸怒顧客的風險。若運用得當,動態訂價能夠同時促進企業與顧客的長期利益。要達到這一目標,必須滿足兩個條件:首先,它必須比靜態訂價更具優勢;其次,企業應將動態定價視為以客為尊策略的一部分。為實現這兩個條件,本文提供了三大建議供企業參考。
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2024/09/02
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2016年最有同理心(與最沒有同理心)的企業
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2016/12/16
讓員工暢所欲言
內容策略以簡單為佳,構成堅固基礎的三要素是「為什麼」、「什麼人」與「什麼事」。這三者能確保我們的內容既以商業為核心,也能讓顧客注意到。如果要增添細節,則可以再加上「什麼時候」、「什麼地點」、「什麼方式」。
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2016/01/01
完全透明行不行?
現代提倡透明化的辦公環境,但其實,過度公開透明,可能有反效果。保留一點祕密,對提升績效來說,就跟保持組織透明化一樣重要。整體來說,組織若能適當平衡透明化和隱私,可兼得兩者的好處,得以促進創新和生產力。
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2014/10/01
有「我們」,也有「我」
最好的辦公室空間,是既能讓員工合作無間,又能讓個人不受干擾。傳統觀念以實體因素界定隱私,今日則是指個人控制資訊與刺激的能力。本文透過隱私的新觀念,探討工作空間的設計,並指出如何平衡團隊合作與個人隱私。
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2014/10/01
顧客沒那麼討厭等待?
優秀的經理人擔心顧客等待時間太久,但其實,若讓顧客了解有人正在為他們做事,就較能忍受等待,而且往往更珍惜他們得到的服務。
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2011/05/01
商品不再黑箱作業
高科技的日新月異,讓以往不透明的供應鏈,現在幾乎變得完全公開。因此,許多商品的生產過程,包括原料的產地、製造的工廠,都有很多詳盡的資料可查。你最好在顧客自己去找答案之前,就先讓他們充分了解產品來源。
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2010/10/01
投資人社群時代來臨
創業投資(venture capital)基金與私募股權(private equity)基金的投資者,總是在找尋「徵兆」,也就是足以顯示目標公司大有可為的線索。
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2010/06/01
金融透明化勢在必行
受到全球危機的影響,金融服務業高階主管,正準備面對管理規範的大翻修;不過,或許很少人想過該如何因應來自四面八方的密集檢視,其中包括大眾、非政府組織、外國政府、媒體、智庫,以及世界銀行與國際貨幣基金等組織。
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2009/07/01