湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

Tomas Chamorro-Premuzic

萬寶華集團（ManpowerGroup）創新長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com的共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，他的TEDx演說也以該書為基礎。他的最新著作是《我是人》（I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique）。

梅爾離開雅虎教我們的事

領導交班|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

梅麗莎．梅爾辭去雅虎執行長一事，引發了特別多的關注，本文談論這件事帶來的六項重大啟示，包含評估領導績效時，是否有區分領導人個人與企業的成就；領導人的自欺現象；領導轉型與創造話題的不同等等

2017/07/03

人工智慧會跟人類一樣好奇嗎？

創意|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、班．泰勒

我們無法把「靈光乍現」的那一刻寫成程式。

2017/05/08

領導人，你沒有自己以為的那麼強

衝突|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

領導人的自我覺察力通常不強，因此，無論你是需要管理或訓練領導人，或只想試著提供上司一些回饋意見，都可以參考以下簡單的三點，以便與他們展開棘手（但必要）的談話：善用他們的個人動機、讓資料說話、強調過度自信的壞處。

2017/05/02

優秀的團隊取決於性格，不僅是技能

協作|數位版文章|戴夫．溫斯伯若、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

研究清楚顯示，成員的性格會大幅影響團隊績效。因此最成功的團隊，擁有適當的技能與性格組合。根據人們的性格，團隊成員可概略分為五種，只要觀察團隊中各角色的平衡狀況，就可深入了解團隊的動態，並判斷團隊成敗。

2017/02/15

企業為何一直聘用自戀型執行長？

領導|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

當討論到領導力的未來時，大多數的談話都聚焦在正面的特質上。比方說，一個普遍的主題關注的是領導人應擁有哪些特質，才會達到高效能，以及這些特質如何會因為工作、組織和社會的演變而改變。雖然這樣的討論很重要，但只說出了故事的一半。故事的另外一半則是要了解，領導人不應該做哪些事情，而這就引出了領導力的黑暗面未來會如何演進（或退化）的問題。

2016/12/20