絕大多數人把會議視為負擔、浪費時間或惱人的事物。但會議不會消失。好消息是,領導人有機會大幅改善內部會議的進行方式,這有助於提升你的影響力和職涯。
艾莉森.比爾德(Alison Beard),《哈佛商業評論》編輯
如果在沒必要的時候就想跨出舒適圈,可能是徒增壓力。若要判斷是否有必要踏出這一步,就得先問自己幾個問題,評估當下待在舒適圈究竟是合理,或只是在逃避。
和直屬上司的關係如何,對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士,也對你的工作很有影響力:那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢?該多久跟他互動一次?碰面要聊些什麼?該怎麼做才能和他建立關係,但又不至於影響和直屬上司的關係呢?
你剛上任時努力留下好印象,同樣的,在你要離職時,應該要優雅地退場。本文建議,你可以跟上司一起擬定工作交接策略,並運用你的影響力來幫助其他人,以及切記避免單方面宣布離職,或是宣布離職後就偷懶、大肆抱怨。
一位明星銷售人員,在與同事交往不歡而散後,努力想走出情傷,並盡力與昔日戀人和平共處。結果,前男友迅速與另一名同事交往,甚至論及婚嫁。此外,她的上司要她不計前嫌,輔導前男友的未婚妻。這處境也太艱難了......
企業犯錯時,高階主管即使和那個差錯無關,也會在就業市場上付出代價。不過,雖然無法控制風險,還是可做好因應措施。因此,本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟,協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。