在面對多元文化團隊時，應知道四大類挑戰與四大項策略。這四大挑戰，包含：溝通風格、語言流利度、權威、決策方式的差異；而因應這些挑戰的四大策略，包含：承認文化差異，並找出克服方法、調整結構、主管介入、退場。

這個世界上最大的購物日，促使這家電子商務巨擘展開創新、協作，以及打破各單位各自為政的現象。因此，雙11購物節的意義，不只是屢創新高的銷售量，更是充滿雄心的變革：首先，它為企業推出新產品創造了理想的平台。其次，它促成了跨團隊和跨單位溝通。最後，它有效凝聚團隊，這樣的凝聚力，更在節慶過後持續下去。

一項新研究顯示，和遠距工作同事交朋友的第一步，就是成為可靠的同事。如果你是主管，可以幫忙製造一些機會，幫助員工多認識彼此。例如，在進行遠距會議時，一開始先做一些小活動讓大家更熟悉彼此。如果遠距工作者能建立合拍的感覺，就能幫助他們建立關係，讓他們覺得與外界更有連結。

當今的商業環境中，破壞性的改變已成為常態，組織要因應變局，必須建立起許多不同於以往的能力。

好教練公司（Wellcoaches Corporation）執行長瑪格麗特・摩爾（Margaret Moore）提供訣竅，讓你跟部屬的一對一會談轉變為協力合作，獲得更高成效。

本文告訴你，如何與這些患有「習慣性確信」的人，更有成效地談話。

應用本文的四個原則，讓人類和機器彼此都變得更好。

大家應該都要知道，最終是由誰拍板定案的。