主張吃肉的連鎖餐廳面對營收趨緩，開始考慮添加植物肉選項，希望招徠平常不會考慮他們的消費族群。此時一間植物性蛋白食品生產商來洽談合作方案，這會是一個不能放棄的選擇嗎？
1979年，麥可．波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉，似乎為「策略」下了最終定論。然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略。波特認為，所有策略從根本上可以分成兩條路：一種把餅做小，一種把餅做大。
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術，生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta，在低端產品一體機的市場獨占鰲頭，產品經理與技術長各有對策：前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備，搶占影音市場；後者希望能穩步完善自家的高端產品，以求後來居上。陳日宇如何抉擇？
從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡，發現在地缺少有規模的健身中心，於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」，以專業、高品質的教練課程，及多元化的收費形式，漸漸站穩腳跟。未料此時，全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場，迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」？
一個人會因為活得有意義，變得更有活力；企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益，而是希望將企業文化轉為重視企業目的，而敏捷法，可以協助達到這個目標！
哥倫比亞商學院喬納森．尼（Jonathan Knee）不僅是教授，也長期擔任投資銀行家，專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森．比爾德（Alison Beard）的專訪，分析大型科技公司的強項和弱點，以及它們可以用來自衛的策略。
企業提供商品、服務，或者體驗，目的是為了解決顧客需求；但大多數企業卻只停留在提供商品本身，而沒有意識到，顧客使用商品去滿足自身需求的過程，還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求，以「成就全新自我」的最後一哩路，是仍待填補的龐大商機。
