成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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突破成長極限的祕密
《白地策略──打造無法模仿的市場新規則》(Seizing the White Space)
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2010/12/01
榮景救不了失業率
在20世紀大部分的年代中,人們總認為創造財富和創造工作機會兩件事,有著互為因果的關係。如果企業蓬勃發展,就業率便會隨之增加,社會也跟著繁榮。這種良性循環,同時造福了企業和社會。
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2010/11/01
舊技能征服新市場
從一些西班牙公司的意外走紅全球,證明傳統合作的價值。因此,即使是缺乏強大技術和品牌的公司,也不要妄自菲薄,認為自己不夠條件跨足海外市場。其實,只要善用自己的能力,拓展海外事業,任何企業都是有機會的。
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2010/11/01
奇異把行銷散兵變大軍
奇異發現,它不再能生產什麼就賣掉什麼,換句話說,不是只要技術夠好,顧客就會買單。因此,決定從一片空白做起,打造強大的行銷職能。從此,奇異的行銷,不再是可有可無的支援性部門,而必須扮演好四大重要的角色。
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2010/10/01
「我們必須坦承錯誤」
星巴克咖啡公司執行長霍華.舒茲現身說法,暢談如何領導親手打造的知名企業扭轉困局,以及過程中遇到的挑戰。
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2010/07/01
普哈拉的創新境界
本文是策略大師普哈拉生前最後力作,他以印度的創新先驅為引,認為買得起與永續,正在取代高價與充裕,成為創新推手。文中提出「甘地式創新」,打破「愈多就愈好」的創新迷思,找到用更少資源,為更多人做更多事的祕訣。
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2010/07/01
中小企業研發創新的藍海策略
台灣產業結構主要以中小企業為主,在資源不足情況下仍希望持續投入研發、建立自主技術能力的中小企業,會面臨到許多困難。上銀科技公司正給我們一個極佳的案例,中小企業在困難重重的情況下,仍能以小搏大,創造出研發創新的新藍海。中小企業在面對資源稀少時要如何成功研發,建立自主技術?
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2010/02/01
補漏洞拚成長
設想你面對這樣的情況:身為產業的後進者,而且是在產業步入衰退期才加入,又沒有同業大廠的優勢,如何在群敵環伺的環境下,找到自己的生存空間?
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2010/01/01
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