職場是瞬息萬變的，若想讓自家品牌與眾不同，各個企業就該謹慎思考領導人應該具備哪些特質和條件。

如果你剛成為新手主管，就會知道，在工作中越來越難擁有親近的朋友；那可以運用哪些方法，幫助你調適職場動態轉變造成的心理衝擊呢？

美國大型零售品牌百思買，在遭受網路購物的強大威脅時，時任執行長的休伯特．喬利，化危機為轉機，讓百思買的地位持續屹立。他本人透露，在很艱困的那幾年，很多人都建議直接裁員，但他選擇去傾聽一線員工的意見，並努力尋找解決方案。他認為，「人」不是一種資源，而是公司的變革引擎，賦權讓員工去追逐工作的動力，就會創造出「神奇的力量」。

當今局勢風雲莫測，領導人想推動組織轉型，不能只是調換幾個高階主管，而要重新改造整個領導團隊，以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業，本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……

經過新冠疫情的推波助瀾，如今的工作型態已經大幅轉變，我們現在已經可以很明朗地看出三個趨勢：遠距工作常態化；加速使用科技來管理員工；員工的期望改變。想要成為在這股改變浪潮下合格的領導人，需要意識到，相對於傳統上只關注員工的產出，也要關注員工的心理感受，建立同理心與包容的企業文化。

明星員工的出走，爆發團隊內部的「出走潮」，該怎麼辦？

發展高科技唯一的關鍵只有一個：不容妥協。

你的明星員工離職了，首當其衝的除了業績受影響，還有可能會出現的「出走潮」。明星員工就像一個指標，他們的離開，勢必會影響團隊士氣，有人會因此懷疑公司的前途，也開始默默找其他的出路，在你不注意的時候，突然許多人也跟著離開。領導人如果無法及時察覺這股暗流，就會給團隊帶來致命傷害。但是要怎麼知道員工的想法呢？如何能為明星員工的離職止損？