你有過這種經驗嗎？你平常拚命努力，希望獲得上層的肯定，給予提拔，交付重責，但是當那一刻真正來臨時，你突然害怕了。這是怎麼回事？為何我突然感到不安？為何我突然覺得自己沒有能力承擔？本文作者以親身經驗為例，揪出阻擋在你職涯路上的四大心魔。如果你能克服，就能以更自信穩定的狀態，向更高遠的前途邁進。

如果你剛成為新手主管，就會知道，在工作中越來越難擁有親近的朋友；那可以運用哪些方法，幫助你調適職場動態轉變造成的心理衝擊呢？

你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。

領導人有好有壞，領導成效也有好有壞，因此，你很有可能遇到這個情況：接下一個被差勁領導人帶過的團隊，負責重振績效，或提振軍心。這或許不容易，因為你的開局就是一片黯淡，但一股腦推行新政，或為了劃清界限完全否定前任領導人，都不會給你帶來正向的幫助。那麼應該怎麼做，才能帶領團隊走出低潮陰影，並順利變革呢？

企業領導人對公司的經營發展有決定性的影響，當組織面臨領導人更迭時，公司須確保能選擇適合的接班人，使得公司能維持競爭優勢，持續達成良好績效。實務上常見領導傳承失敗，使得公司經營不善，甚至面臨倒閉危機。鑒於領導傳承的重要性，本文整合筆者之產學經驗及《哈佛商業評論》全球繁體中文版的相關文章內容，針對領導傳承在策略選擇與規畫執行的常見課題，提供讀者一些策略思維與建議，思考企業應如何進行有效的領導傳承。

新冠疫情迫使各個企業推行改革，以迎接疫後時代，但這種轉型計畫執行起來，往往拖泥帶水，而且容易失敗。其中一個原因，就是各層主管在心態上並不同步，導致政令難以順暢執行到最基層，而經過調查，比起較低層的中階主管，高階主管更容易和最高層的長字輩領導人意見相左。這是為什麼？又該怎麼解決？

有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。

一家成功的家族企業，通常會有一位標誌性的創辦人，在群眾眼中，具備完美強大的形象。但創辦人的光環如果過於耀眼，會對接班人產生不利的影響。家族企業應如何從創辦人的強權，以及接班人的培育中，取得平衡？