這句話有道理：快速利用新工具的社會，生產力可能比較高。為了解新技術和生產力的關係，迪亞哥．康明和巴特．霍賓耗時數年，製作了跨國歷史性技術採用（Cross-country Historical Adoption of Technology, CHAT）數據組。

本文提到的這12大政策決斷，可能是「創業精神」這個美國最大資產的滋養品，也有可能是損害這項資產的罪魁，因此，必須要小心處理與面對。此外，為了提升競爭力，政府除了創造有利於創業的環境外，更可以直接投資。

這封寫給美國消費者金融保護局首任局長的公開信，由四位各有學術專長的學者，站在消費者立場，提出許多有力的建言。而且，他們的觀點不只適用於美國金融市場，也提供全球的消費大眾與金融機構，許多深度的思考方向。

從新加坡政府到歐盟的政策制定者都主張「擁抱失敗」，以鼓勵創業精神。今年白宮推出「創業美國」（Startup America）計畫，一位出席者在會中慷慨激昂地呼籲，請美國聽從這項忠告。

在20世紀大部分的年代中，人們總認為創造財富和創造工作機會兩件事，有著互為因果的關係。如果企業蓬勃發展，就業率便會隨之增加，社會也跟著繁榮。這種良性循環，同時造福了企業和社會。

即使景氣已經好轉，就業機會卻遲遲不見增加，地方可能會想恢復「煙囪林立」（smokestack chasing）的重工業；即以稅賦優惠吸引大企業。但這是個錯誤的手段。

經濟危機會長期影響企業的復甦情形。策略家設定全球投資的目標時，必須了解紓困和振興方案的效應。計算這些干預措施占國內生產毛額（GDP）的比例，有助於辨別哪些經濟體會面臨壓力，哪些經濟體會擁有復甦的資源。

經理人都知道，要讓抗拒變革的組織轉型，是多麼困難的事，因此，他們有時會設立特殊任務小組（skunkwork），也就是在公司內設立一個自主的部門，讓開發先鋒做出一些新東西。成功設立特殊任務小組的領導人，不是透過言語，而是靠行動示範來改變公司。標靶商場（Target）是很好的例子：它起初是戴頓哈得森公司（Dayton-Hudson）旗下一個折扣零售業的特殊任務小組，最後改造了整個公司。