美國大型零售品牌百思買，在遭受網路購物的強大威脅時，時任執行長的休伯特．喬利，化危機為轉機，讓百思買的地位持續屹立。他本人透露，在很艱困的那幾年，很多人都建議直接裁員，但他選擇去傾聽一線員工的意見，並努力尋找解決方案。他認為，「人」不是一種資源，而是公司的變革引擎，賦權讓員工去追逐工作的動力，就會創造出「神奇的力量」。

你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。

當今局勢風雲莫測，領導人想推動組織轉型，不能只是調換幾個高階主管，而要重新改造整個領導團隊，以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業，本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……

害怕自己只是假裝會做那件事，覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事，這種恐懼就是：冒牌貨症候群；那我們可以怎麼做來克服這個心魔？

我們直覺認為，高階主管接受一對一的教練指導，會比小組形式的學習更有效。這個概念可能需要翻轉，小組式的學習，能讓你在多人團隊中，獲得在一對一的情境下所得不到的好處；反過來說，在小組式學習中，每一個參與者都需要培養正確的團體意識與協作心態，如此整個小組都能共同獲得意想不到的成長。

進入21世紀後，科技進展以及對宇宙、人性的認知，都有很多的變化；世界知名的科技巨頭，從馬斯克到貝佐斯，紛紛投入在20世紀時仍然只是科幻小說內容的宇宙大賽，最近臉書創辦人祖克柏，也宣布要改變公司名稱致力邁向「元宇宙」。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛，在這風雲變幻之際，專訪微軟公司執行長薩帝亞．納德拉，討論人們協同合作方式快速變化的趨勢、元宇宙，及回歸人性，同理心的力量。

專家預測，到2030年時，大規模運用AI，會為全球經濟增加多達15.7兆美元的價值。而擔心人類被AI取代，也一直是令人不安的議題。本文作者認為，AI不但不會搶走你的工作，反而會成為你的好同事。如今AI的運用已經進化到「擴增智慧」階段，也就是可以擴增人類的智慧，達到人腦+AI的最大效率值。那麼，如何整合不同類型的AI，讓組織更有效地運作？本文提出三個建議。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行全台灣第一份「最佳女性CEO」調查，選出上市公司女董事長15強、上櫃公司女董事長5強，名單有誰？（調查說明與分析：〈上市櫃女董事長20強，展現「低調優雅」領導力〉）