我們是一個日愈完善的「在製品」，卻總以為自己是不會再改變的「完成品」。受到外在環境影響，我們不停蛻變，要如何掌控「未來的我」成為理想的模樣？首先，要區分過去、現在和未來的自己；其次，想像「未來的我」，決定要成為什麼樣的人；最後要誠實而謙卑地承認，「未來的我」跟現在不同，勇於告訴別人你的願景，以積極促成轉變。

影響力是領導力的同義詞。影響力會透過「交易式」與「轉化式」兩種方式來發揮；其中，交易式方法的影響力，只能維持短期效果；若想真正達到團隊協作、相互信任的領導成效，需要的是更有同理心、與團隊建立感情基礎的轉化式影響力。透過本文提供的四種方式，了解影響力這門藝術，你也可以成為擁有眾多支持者的領導人。

一個人的言行舉止分成兩種風格：權力型展現信心、能幹和影響力；吸引力型展現友善、親切與受人喜愛。領導力會根據這兩種類型的彼此消長，呈現出不同風格。我們該如何在這兩者之間尋找最佳平衡點，以展現深具彈性又充滿魅力的領導風采？本篇提供模糊挑戰下的具體建議。

成功的事業與職涯，除了實力與努力，有時也需要「好機緣」，才能化險為夷、更上層樓。建立好機緣，可用「鉤子」與「炸彈」。「鉤子」是指在對話中，有技巧地留下關於自己的訊息線索，讓對方可藉由這些線索，建立與你的連結；「炸彈」是指透過電郵、社交平台或虛擬會議，主動向與你有連結的人展開對話。如此建立好機緣，可讓人生路途更順遂。

在疫情大流行的影響之下，我們的工作與生活都變得更加忙碌與充滿挑戰，很容易感到不知所措，不確定從何處開始。結合二戰時期的將軍艾森豪，與成功學大師柯維的方法，可以得到一個簡單的矩陣。透過這個矩陣，我們得以釐清每個待辦事項的重要性和緊急性，確定優先順序的架構。這個方式也適用於團隊，讓我們把精力投注在最需要的地方。

現在的就業市場比以往複雜，科技的高度發展，創造新的混合形態工作，而擁有這種組合技能的人才，稱做「紫松鼠」，受到雇主歡迎。想成為雇主眼中器重的「紫松鼠」，需要把握三個重點：符合當下需要和沒有時間性的技能都要精通；讓自己的技能組合更多元，主動跳脫舒適圈學習新事物；把握機會跟在身邊觀察優秀的同事與主管，學習他們的技能。

如果你想走入顧問一職，有四個面向可評估自己是否合適：你是否喜歡有彈性的工作狀態，並自行打造工作架構？你是否有能聆聽的同理心，以及開放心胸挑戰自我的敏捷度？你是否能與失敗共處，並透過他人建議自我修正？你是否有企圖心，也有耐心，為漫長職涯進行深耕？若你是想踏入顧問這一行的職場新鮮人，就需要問自己這些問題。

工作上難免遇到困難，但有一些解釋，在主管聽來，都是顯示你能力不足的藉口。本文提出六種在職場上不恰當的藉口；如果使用，會造成哪些反效果？以及如何避免使用，或是應該如何導正，用更正確的方式與上司溝通，並贏得尊重與欣賞。重要的是，要有解決問題的心態，避免這些藉口，也顯示你夠成熟，能對錯誤負責，並加以改正。