策略發展向來是長字輩人物的權責，他們運用結構性工具進行分析，並緊緊掌握決策。維基媒體基金會（Wikimedia Foundation，是經營維基百科的非營利機構）另闢蹊徑，公開徵求策略構想，汲取全世界維基媒體人的智慧。這個過程是在一個策略維基平台上公開進行的，任何人都可以參與作出貢獻。
聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
許多公司和商學院仍將策略和執行，視為不同的工作，只不過有愈來愈證據顯示，這種區分是弊多於利。這個問題的一大部分原因，可能在於人們將策略思維，視為大腦的高階執行功能，而將戰術性（tactical）構想視為不連續、較低階的活動。
現在的永續性「大趨勢」，攸關企業的競爭力和生存。回顧以往改寫產業的「大趨勢」，領導人可由前人的成功經驗中發現：過去大趨勢中的贏家，都是因為採行階段性演變的策略，才得以超越競爭對手。以前的IT風潮、品質運動，都是如此，當然，現在的永續性大趨勢也應該如此。
各種熱門的新事物，都可能以意想不到的方式，影響你的產品策略。因此，如果忽略了這些趨勢，可能就會把扭轉事業的契機，拱手讓給競爭對手。本文提出三大創新策略，幫助你發現這些可能看似不重要，或是完全不明顯的趨勢。
客戶、競爭對手、執行長，以及銷售組織本身各式各樣的新要求，正在改變做為成功銷售主管的要件。
這家亞洲的頂尖航空公司，成功執行了雙重策略：它不僅提供頂級服務，也擅長成本控管。也就是說，這四十年來，新加坡航空公司妥善管理飛機與人事這兩大資產，因而不僅創造勝過同業的服務，成本也低於同業。
要取得真正的權力，也就是能協助你完成事情的那種權力，需要非常嚴謹與積極的策略。因此，如果要推行新策略，除了策略本身的完善，以及精準的執行力，你還需要深諳權力運作的方式，從中取得必備的資源，進而勝出。
