事實證明,當我們決定雇用誰、晉升誰,或與誰做生意時,會偏好具有潛力的人,而非已經取得成績的人。這一切顯示,你在自我推銷時,應該把重點放在未來、有潛力成為什麼樣的人,你應該學習善用潛力,為自己創造優勢。
在人生的各個層面,我們無法同時完美扮演每個角色。因此,做出選擇是很重要的,而且必須是有意識地捨棄某些選項。於是,本文提供一個架構,找出「想要」和「需要」的事務,進而決定何時要追求哪些工作與生活的目標。
前程似錦的新秀主管,該如何應付吹毛求疵的上司?原本晉升快速的他,在遇上現在這位新主管後,變得處處掣肘,甚至產生了職涯危機。他應該改變自己直來直往的作風,屈從長官,以便保住這份工作,還是該另謀他途?
要如何尋找最適合的生涯規畫路徑?作者與克里斯汀生合作設立投資公司,深諳「破壞式創新」,並確實應用在自己不斷變動的職涯上,從中得出四個成功法則:找出自己的需求、明辨自己的能力、跳進不同軌道、讓策略浮現。
公司的員工培植計畫,並沒有使年輕經理人樂於留下來。
躋身為領導人,會馬上面臨七個出人意料的面向,包括無法獨力運作、下指令的代價等。波特認為,每個剛走馬上任的執行長,都無法避免會遇到那些驚奇,但可以掌握及管理它們,進而在到任初期時,就奠下成功的基礎。